据了解，目前，除任正非本人外，其家族还有四位成员在华为任职，其中任正非的女儿孟晚舟进入董事会，出任华为CFO一职。这些人中是否会有人成为华为下一任接班人？“我的家人都不具备接班人的能力，因此，他们永远不会进入接班人序列。”任正非给出了答案。

“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也学早些公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。”任正非强调，我的亲人都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。

深化内部改革 拟出轮值董事会主席制度

华为的前25年无疑是成功的，并期待取得新的成功。在最近召开的“2013年华为全球分析师”大会上，华为再次为自己制定了新的5年发展目标，即到2017年收入达到350亿美元。

这是华为发起的新一轮市场挑战。面对新的市场竞争环境，华为面临的一个突出挑战是：要让华为的全球化能力赶得上业务全球化的速度，并有能力监管不同市场的运营。华为需要更多的具有全球化思维的管理者，参与到公司的顶层决策中。

2011年年底，任正非首次提出了“轮值CEO制”，并于2012年4月正式启动。华为采取“能进能出”候选人机制，任何人都不可能是轮值CEO的钦定人选，董事会制定相关轮值制度，并根据明确的任职资格标准对CEO候选人（EMT成员）进行评估选拔，定期对其履职情况进行考核评价，并根据评价结果进行人事调整。任正非当时表示，CEO轮值制可以让华为在不同CEO轮值期间，及时调整航向，拨正船头，与时俱进。

轮值CEO是华为组织结构的一次重大改革，并取得了不错的效果。但改革并不会停止。徐直军表示，“未来五~十年，公司将致力于新政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮火的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”

任正非对此表示赞同。在任正非的邮件中，他透露了一个信息，将轮值CEO制度延伸到董事会。“今天的轮值CEO运行的很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。”

任正非表示，华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方(目前董事必须是员工)。前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。“华为这三~五年将努力推动行政改革，三~五年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。”

附华为内部邮件全文：

电邮文号【2013】56号 签发人：任正非

任任正非在持股员工代表大会的发言摘要

2013年3月30日

在各项决议表决后，任总离题说了三个方面的问题。一，关于公司上市的传闻问题；二，关于接班人传闻问题；三，关于我与媒体的关系问题。

一、关于公司上市问题的澄清

任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。最近徐直军向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。徐说：“未来五~十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。未来五~十年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”我是完全支持这个意见的，因此关于公司要上市的传闻是没有依据的。