不过，华为的两大新业务还需要经历一个过渡期，才能真正进入“既增量又增收”的良性发展阶段。比如，华为的终端业务“如何解决长久以来的品牌难题、如何提高溢价能力、如何在扩大出货量的同时提升利润率、如何控制上游供应链”，这些都是眼下迫切需要解决的问题。

比终端业务受阻更多的，是还属于新生力量的华为企业业务。

对企业业务收入目标的修正，就是其中一个例证。据徐直军介绍，按照华为公司的最新计划，到2017年，华为企业业务的销售收入将达到100亿美元。这一数字与此前提出的目标相差甚远——华为在2011年下半年曾提出，“到2015年，企业业务的合同收入将达到150-200亿美元，约占华为收入总数的20%。”

“在执行过程中发现，之前设定的目标是很难实现的。”徐直军坦言，企业业务并不如过去所想的那么容易拓展。

对于收入目标的下调，华为企业业务CEO徐文伟进一步解释说，调整这一数字有两方面的原因，一是将之前设定的“合同收入”统一改为实际的“销售收入”，二是企业业务在去年经历了重整，产品线和客户群都有所调整。

“之前做的计划‘过于挑战’，而调整后的目标相对更合理。”徐文伟认为，华为的企业业务还处在初创期，在过去两年里有很多整合工作，比如收购华赛、划分IT产品线等等，直到2012年下半年，企业业务集团才基本稳定，基本完成了IP（包括路由器等）、IT（包括数据中心、存储、服务器等）、同一通信（包括智真等）等产品线的整合。

据徐文伟介绍，华为企业业务已经收缩了在短期内不能盈利的产品线，将资源集中于几个主力产品，以寻求市场的快速突破。更为重要的是，产品线的收缩在一定程度上提升了运营效率，企业业务终于在2013年一季度实现盈利。

按照计划，华为将在2013年实现“全面进入企业市场”的目标，在该业务领域的销售收入将从上年的18.5美元（约合115亿元人民币）提高到27亿美元（约合167亿元人民币），增长45%。此外，在“被集成”的战略之下，华为企业业务的合作伙伴数量将从4000多家扩增到超过7000家。