主持人：这样的调查，短期当中对两家企业到底会产生什么样的影响?我知道两位现在都在我们的线上，先来听一听他给我们带来的介绍。
戴澍：我认为这次报告主要针对的是系统产品，也就是网络设备产品，并不针对终端这样一种消费品的产品，我们中兴通讯超过90%的美国收入来自终端，所以它现在对美国市场的发展是没有多大的影响，是没有实质的影响。即使在系统层面来看，因为不是今天，而是在两年前，Sprint的项目中就可以看到，在中兴通讯已经进入最后投标阶段的时候，由于政治的因素，没有机会去参与Sprint 4G的全国网络建设，当时我们就很清楚，作为中国企业，想在短期内要铺设全国性的网络在美国，是不太现实的。所以，我们更多的在一些系统方面的合作，是针对一些定制的一些场景，比如说我们为美国接近两千个航班的空中的飞机提供了飞机上的上网业务。
主持人：华为进入美国市场的时间非常的有趣，是2001年的情人节，从情人节进去到现在，我们觉得并不是每天都过着情人节。
倪光南：IT领域，我觉得有三类大概，一类是不依靠核心技术，也不依靠品牌，像富士康那样的公司，他们的发展，还可以。第二类是不依靠核心技术而依靠品牌的，突出的是像联想。这类公司做得很大了，我们说美国的企业，政界什么态度呢?有一点压制。比如说2005年的时候，2005年联想收购IBM，花了17亿美元收购IBM的PC部分，美国对当时联想的微机，16000台的微机有点压制。第三类是以华为中兴为代表，依靠核心技术，依靠品牌发展的企业，你看到中国企业已经从低端走上高端，从依靠资源、廉价的劳动力资源和走上依靠创新、依靠知识产权，依靠核心技术的时候，别人就要给你设坎了，设障碍了，这个障碍不是自由竞争，而是贸易壁垒，或者说贸易保护主义。 
