2011年12月12日，“CCTV2011中国经济年度人物评选”结果在北京揭晓，中兴通讯(微博)总裁史立荣凭借卓越的创新能力获得“2011中国经济年度人物奖”，而这一年，也是史立荣带领中兴探索国际化之路的第17个年头。
1994年，史立荣牵头成立了三个人组成的海外业务调研小组，开始了中兴的国际化之路。
2002年，史立荣主管中兴全球销售业务，此后，中兴通讯国外市场的收入在中兴总收入中的比例进入快速成长期。海外市场份额从2003年的12.9%提高到2009年的49.56%，其中2008年海外收入占比更是达到了60.57%。
2010年，中兴通讯海外市场实现营业收入380.66亿元，占整体营业收入的比重达54.18%。其中欧美地区收入同比增长50%，占整体营业收入的比重提升至21%。靓丽的成绩单背后代表着中兴通讯在史立荣领导下的勃勃生机。
从赢得第一单的突破，到营收渐成规模，多年的摸爬滚打，让史立荣对海外市场布局有着清晰的认识，那就是聚焦大国和一流运营商，对于规模较小的运营商和市场则会比较谨慎。
目前，中兴海外市场的收入贡献占到60%，中兴未来的的目标是这个比例在不久的将来达到70%。中兴的系统产品已经全面登陆欧洲大陆市场，今年更与日本软银达成4G网络建设战略合作，这也意味着，美国市场将成为中兴通讯“最后的堡垒”，但史立荣坚信，这个市场的突破只是一个时间问题，中兴通讯的终端产品今年已全面展开与美国四大主流运营商的合作。
除了海外市场，史立荣也开始规划着中兴的未来，在他的规划里，终端业务、无线业务、有线业务和云计算将成为中兴通讯“四分天下”的支柱产业。“中兴通讯所参与的市场竞争，本身也是一次长跑。我们要敢于亮剑，不放过每一个机会，我们终将迎来一个非常值得期待的时代。”
海外市场布局
如果不是那次 “凑份子团购”参展，或许中兴还需要花费更多的时间去了解自己的差距，在其海外战略上走更多的弯路。
1995年10月2日，中国政府组织19家中国企业参加日内瓦电信展。那个时候，日内瓦电信展被业界堪称为通讯界的奥林匹克大会。
史立荣作为中兴的代表参加了该展会。“中国团的参展费是几十万美元，19家企业没有一家有实力可以单独出钱，所以只能‘凑份子团购’。”史立荣表示。
展会上，中兴通讯与美国著名的AT&T贝尔实验室做了“邻居”，这家当时拥有7名诺贝尔奖得主的贝尔实验室给史立荣最大的感受就是 “震撼”。好几百平方米展台，四层玻璃房，还带电梯，光搭展台就花了2000万美元。在贝尔实验室的展板和宣传册上，用非常重要的篇幅阐述其专利数量和研发人才结构。
“客户来问我们的产品，都会问到同样几个问题：你们的产品都有哪些专利？在哪些国家注册了专利？”短短一周，让史立荣深刻地感受到了中兴和国际通讯巨头们的差距。
从日内瓦回国的途中，史立荣在飞机上手写了一份参展报告，其中特别提到了三点：第一，中兴与国际巨头的差距很大，但国际市场潜力也非常大，中兴应该坚持国际化发展；第二，西方厂商有大量专利技术累积和健全的法务流程，中兴一个也没有；这是中兴的劣势应该改进；第三，中兴需要网罗更多的专业人才。
