但是，他对公司的未来还是充满了信心：“只要公司控制好成本，在产品定位上更加明确，要想摆脱现在的局面是很容易的。”张燕玲也同意这一看法：“摩托罗拉的管理团队是没有问题的，它的技术研发能力是有目共睹的。只要找对了公司的发展方向，制定合适的发展策略，摩托罗拉在今年下半年再次崛起并非不可期待。”
摩托罗拉加速跑
像摩托罗拉这样创新型的公司自然不缺乏不断自我改善的勇气。在目前的困局面前，詹德提出了改革措施。“现在的市场竞争只有愈演愈烈，而摩托罗拉的重新崛起显然需要时间。依我看，要想扭转乾坤，摩托罗拉亟需一款重量级的产品面世。”RBC投资市场分析师MarkSue表示。
但是，“摩托罗拉不准备期待另外一款Razr的出现”。经过深思熟虑，詹德还是对自己的产品策略做出了检讨：“摩托罗拉现在需要的是一系列多媒体手机来刺激利润增长，而不能仅仅将希望寄托在Razr这样一鸣惊人的产品上。有些时候，特定产品会脱颖而出，但在过去几年里，我们只有3款这样的产品：Microtec、Startec和Razr。”5月15日，他公布了摩托罗拉自救的最新战略——用注重内涵而非外观设计的手机Razr二代来重新抢夺市场。新手机的出现意味着摩托罗拉开始了战略转型。此前摩托罗拉在产品上更注重设计而非功能，在市场上更注重占有率而非利润，这一做法曾取得了短暂的成功，但换来的却是对手的机会。现在，摩托罗拉开始改变了。在第二季财报预亏后，宣布退出价格战，表示未来将会更慎重地选择在那些最有可能获得高利润的领域开展业务，詹德也表示“将不再单纯地不惜以牺牲利润为代价而追求市场份额的最大化”。
摩托罗拉推出的RazrV8手机，它配置了大的外部屏幕，用户可以无需翻开手机就可查看电子邮件。这款手机还支持快速的无线歌曲传输、朗读短信，其不锈钢外壳可以承受达180磅的压力。该手机还配置了CrystalTalk技术，即便是周围噪音再大，仍可以达到清晰的通话效果。詹德说：“这是两年半来的最大技术革新。”除此之外，摩托罗拉还在欧洲和亚洲市场推出了MotoZ8、MotoQ9和Rokr Z6等手机，以增长产品线。
这些产品中是否就蕴藏着摩托罗拉一直在等待着的又一款杀手级产品呢？“V8是摩托罗拉在时尚和设计领域的旗舰产品。至于‘杀手级产品’的说法，公司已经认识到，不能靠几样产品来创造
神话。”摩托罗拉内部人士说。摩托罗拉(中国)公司在接受采访时表示，摩托罗拉会加快新品研发的速度和密度，以保证在不同的档次和不同的领域，都有相应的明星产品出现。例如，新的摩托罗拉高端智能手机会在今年第四季度推出；在明年春节前，摩托罗拉还将陆续推出多款高端智能手机，有采用微软视窗系统的，也有采用摩托罗拉自己Linux-Java平台的；其GSM/CDMS双模双待手机也会在明年初面世。他们称：“这几款产品都是非常优秀的，但是，我们需要更多这样的产品，让其价格更具竞争力，在更多市场推出、有更多服务商的支持。”
摩托罗拉仍然坚持无缝移动通信的愿景。7月18日，摩托罗拉再次对其组织结构进行调整，将其网络设备业务部和电视机机顶盒业务部进行融合，整合为一个部门。此外，摩托罗拉还将面向企业及政府客户的业务，从网络设备业务部中分离出一个独立的部门。这三个部门将分别面向特别的客户群体，而这种结构和诺基亚的布局颇为相似。“这两个部门在第二季度都取得了良好的业绩。”摩托罗拉方面表示。
作为新兴市场的代表，今后，中国市场将在摩托罗拉战略布局中起到更为重要的作用。部门改组后，摩托罗拉(中国)公司将直接向美国总部汇报，未来的3~5年间，更要对中国市场进行重点投入。这种调整的目的很明确，就是及时了解中国的需要、加强投入、加快反应速度。而在中国市场，摩托罗拉还改革了自己的销售渠道，首次实施两个具有突破性的项目——摩托罗拉库存管理和直接店铺供货计划。2007年4月，摩托罗拉和苏宁电器签订协议，摩托罗拉将采用区域库存以支持苏宁电器的销售网络，苏宁也可以根据消费者的实际需求订购摩托罗拉手机，而摩托罗拉可以在两天内直接向苏宁电器送货。
