中国铁通伊春分公司强化成本控制，各部门、各环节和各岗位均做到了事前计划、事中控制、事后分析，为确保实现全年营销成本不超支的既定目标奠定基础。
一是做好成本支出预案，细化成本管理项目。坚持“以收定支、优化结构、实现利润”的成本管理原则，将成本费用层层细化，规范了基层电信局煤、水、电核销和维修材料领取制度。各电信局严格控制成本支出预算，话吧计费器、普通电话的发放要设立记录，规范管理。
二是加大奖罚力度，做好资源的回收和再利用。针对本地区用户改用他网流失宽带“猫”的实际问题，采取措施加大对闲置宽带“猫”回收奖罚力度。当月回收宽带“猫”计入库存达到100%后，超额入库存部分，每台奖励40元。用户安装宽带如不需要公司提供宽带“猫”，联系人奖励40元。宽带“猫”发放必须收取一百元押金，如发现流失，将从联系人工资中予以扣除，以此加强闲置资源的管理，节约成本支出。
三是发挥各部门职能作用，强化成本支出分析、监管。由财务、市场、客服、物资中心等部门形成以业务监督、成本核算、成本控制为核心的财务监控运行体系。财务部建立费用支出核算手册，市场部加强材料支出控制，客服部建立故障处理成本支出台账，物资中心根据当月完成任务情况和上月各电信局剩余用料情况进行核算，对电信局各项成本支出情况进行分析，做到电信局内材料不超储，避免材料浪费问题的发生。
成本控制措施的有效落实，推动了公司各项工作步入良性运行轨道。进入下半年，公司的各项成本支出始终保持不超计划。科学的管理，为完成全年经营任务提供了保证。
