目前，山东网通已形成一套完整的接入网改造方案，并在各地市积极开展。在实施网络瘦身、设备利旧之后，山东网通全面盘活旧有资产，大大加快了发展的步伐。
3精细运营铸造竞争力
网络能力的提高、旧有资产的盘活是山东网通加快发展的基础，而精细化的统筹经营无疑更为山东网通的发展注入了一支强心剂。
目前，传统业务的市场饱和度高，语音业务增长缓慢，宽带业务面临前所未有的发展机遇。在这样的市场中，山东网通坚持创新营销模式，以战略为引领，以市场为导向，以客户为中心，积极采用新技术、新设备，依靠新建网模式、新业务接入实现服务质量提升、接入带宽提升、业务多样化，打造精品接入网。通过下列工作，全面提升市场赢利能力。
深挖固网功能，赋予固网传统产品新的内涵，促进固话等传统业务保值增值。充分利用接入层设备承载多种业务，增加客户使用价值，降低客户离网率，延长生命周期。抓住信息化机遇，在宽带、增值、信息化“5+1”等创新业务领域实现突破性发展。积极探索FTTB建设模式，打造语音、数据、多媒体全IP网络。按照分客户与分产品双维度管理的要求，积极推进面向客户群的营销服务体制改革，实现从以产品为中心的营销，向以客户为中心的营销转变。在继续丰富企业品牌、服务品牌和业务品牌的基础上，强化客户品牌建设，打好“奥运”牌，建立“以客户品牌和业务品牌为主打，以服务品牌为贯穿，以企业品牌为提升”的品牌体系，提升企业品牌竞争力。以价值为导向，合理调配资源，加强经营管控，提升精细化营销能力，发挥资源的最大效益。
截止到2010年，山东网通的目标是要建立全业务产品体系，充分发展个人客户、家庭客户、商务客户和政企客户市场，提高综合信息服务的能力。通过多网络、多终端、多业务的融合及价值链的延伸，提供差异化的综合信息服务，各业务结构比例达到国际先进运营商水平。加强对综合信息服务价值链的主导，建立共赢的商业模式，实现企业的全面转型。
经过几年的发展，山东网通依靠成熟的光进铜退模式，逐渐建立完善的网络，逐步优化资源配置，市场运作体系更加灵活高效。作为2008年北京奥运合作伙伴，山东网通正以服务八方的姿态，全力以赴迎接又一个大发展的到来！