专注IT与业务融合，不断超越

对于制造业整体业务的提升，杨建金表示：虽然无法用显性的数据进行评估，但从侧面数据，可以看到IFS系统带给企业的价值。在IFS系统上线前，公司的库存周转率很难突破1月/次，甚至业务额做到3个亿规模的时候，已经非常吃力。现在，公司正在朝0.8月/次或 0.7月/次迈进，并且，可以轻松完成业务，并且已经在精简仓库管理人员;订单效率周期也在缩短，之前的订单效率周期是4周，现在逐渐做到3周或者2周，订单小的一周内可完成;及时交货率得到了明显提升，企业的内部订单，也就是工单制造的及时完成率，原来很难达到40%，现在能达到80%，甚至90%。

回顾过去的经历，杨建金总结：在建设企业第一套系统的时候，绝对不会想到企业的系统架构会发展成为今天的这种规模。不同的软件提供商，侧重点不同，每个公司都在专一的某一个些模块上具有优势，但作为信息化应用者，不可能把信息化应用切分成许多小块，信息化是一个整体，企业管理系统必须要做到全面集成。为此，安费诺福洋公司的具体策略是，“标准化管理系统+现有的管理方式+定制开发+自我研发”，在每一个环节都要保证系统和业务要全面融合。系统与业务结合程度如何，考验的是一个企业领导的决策能力。一个标准化的硬件设备、软件系统，每个企业都可以去购买，俗话说“只要花钱就可以解决的事情都不是难事”，难的是如何用好信息化，通过IT工具帮助企业实现业务价值。并且这个IT工具必须是一个灵活的系统，当业务发生变化的时候，IT工具能及时跟上。另外，信息化系统还要有前瞻性，要对业务有引导性，这才是信息化真正发挥的作用。

信息化如何更好地与业务融合，是一个循序渐进的过程，安费诺福洋公司在信息化与业务融合方面，进行了深度探索，体现了其先进性。未来，安费诺福洋公司还会以ERP系统为主体，与自动化系统、制造过程能力控制、高级计划排成等进一步实现全面集成。此外，公司对大数据分析和处理业务也表示高度关注，希望通过外部技术与内部执行力的改善，进一步实现公司业务价值的提升。