谈到具体的信息化建设心得，杨建金向畅享网记者讲述了他的选型历程。

在1998年~2002年之间，独立运营的福洋公司生产规模还比较小，从那个时候开始，公司就在考虑使用信息化工具。随着公司业务的增长，以及信息化技术在中国的普及，公司经历了一个逐渐扩大和深化信息技术应用的过程。

1999年，福洋公司第一套系统上线，是比较简单的进销存系统，没有制造管理、没有MRP。当时公司人员规模不到100人，营业额只有几千万，可选择的系统也比较少，软件供应商的规范性也不高。在当时业务压力不大的情况下，这套系统主要用来管理公司库存。

在2001年-2002年，公司实施了第二套系统。由于公司业务规模在2001年已达到了一个亿，业务问题逐渐凸显——随着业务品种越来越多，原有的第一套系统已很难适应企业需求，很多中间环节不能管控，所以福洋公司选择了一家国内知名公司的系统管理企业。杨建金表示，该系统在制造方面支持力度很强，但在财务管理方面却不尽人如意。

2003年，福洋公司被安费诺集团收购，集团对财务管理系统进行了评估。很多地方不规范，特别是标准成本核算方面，因为成本核算要使用标准体系，而当时的系统基本没办法实现。于是，安费诺福洋公司第三次更换系统，换了一家美国公司的系统，这是安费诺集团内部指定的系统，很多子公司都在使用。该系统的优势是在财务和核算方面能够与国际接轨，操作程序比较规范和严谨，很少有系统漏洞，在制造管理方面，当时使用也没有问题。但当系统使用超过6年、公司业务规模达到3个亿的时候，问题逐渐体现：首先，数据量越来越庞大，很多制造模块支持力度不强，服务更新跟不上企业的需求;其次，在个性化系统扩展方面也出现了问题，因为该系统是一个封闭式的标准软件系统，给系统升级和扩展带来了挑战，系统没办法实现细节的完善和管控。比如：在材料使用精细化核算方面涉及到的多单位转换，长度与公斤的转换，个数与公斤、长度之间的转换，标准化软件没办法展现。

2010年，安费诺福洋公司第四次考虑更换系统。当时参与选型的软件供应商包括金蝶、易拓、赛捷等，由于这几家企业各有优缺点，选型迟迟无法落定。半年后，安费诺福洋公司接触到了IFS公司。通过评估发现：IFS系统在公司最关注的财务核算、制造支持、系统升级、系统扩展，包括二次开发的方便性等方面，刚好符合公司的需求。2011年开始，项目很快立项，并进行系统实施，与生产制造和运营有关的模块基本全部采购，老的系统全部被IFS系统替换。

IFS系统上线后，杨建金对其进行了具体的评价：

第一，软件界面完美。“IFS的系统使用的是EE浏览器，与其他软件界面相对比，IFS的界面给人眼前一亮的感觉。”并且，软件部署非常方便，通过网页浏览，软件发布和程序更新不需要单独操作。

第二，信息流流畅，能快速适应公司需求。通过标准化软件+客户化开发，系统上线一个月左右就打通了企业信息流，解决了之前从原材料到成品的信息流问题。

第三，在开发工具方面与时俱进，为以后系统的可扩展性做好了铺垫。IFS系统的软件界面和程序的逻辑是分开的，所以能够做到快速切换。由于系统扩展性强，接口非常丰富，系统相互间可自由切换，真正实现数据共享。之前的系统共享，只能做到数据库级别，最多可调用ERP里面的数据进行分析，做一些报表处理。现在，IFS系统已经可以做到应用级的共享，通过OA系统，也可实现IFS系统的订单输入，直接调用进程，公司不需要考虑权限、逻辑和控制问题，直接生成。

第四，IFS系统比较灵活，适用性比较强。虽然IFS系统是一个标准化软件，不可能照顾到每个公司业务的侧重点，但IFS可以通过快捷和易用的方式进行二次开发，解决了标准化软件存在的局限问题。

第五，生产制造企业的场地空间非常紧张，应用IFS系统可以使用类似于机顶盒的移动终端操作，让仓库、生产现场不需要安装PC，节省了很多空间。

第六，IFS系统支持比较好，电话、邮件响应速度都比较快。安费诺福洋公司对于IFS系统售后服务的评价是 “没有服务即是最好服务”。综合来看，系统比较稳定，系统架构没有BUG，所以安费诺福洋公司和IFS打电话、发邮件提售后服务需求的次数并不是很多。即使在客户化定制服务方面，IFS也有完整的支持体系。“IFS建立了一个数据仓库，把个性化问题做成仓库的数据中心，如果企业有问题，可以针对性的提出服务需求，甚至有些客户化的服务可以得到很好的支持。但从另外一个角度来看，如果企业总是需要支持，说明系统本身就存在问题。”杨建金谈到。