“创新就是我们的DNA，我们会创造出新的产品“杀手“点，包括现在已经做到的单反拍照、全网通，还包括我们独创的大屏分屏、单手模式等也将持续改善。”

——倪飞

《通信世界》今年4月中兴在手机市场上的一系列动作几乎吸引了终端行业最多的关注，对于2014年市场nubia是如何规划的？

倪飞：nubia是中兴尝试新运营模式的一个品牌，目前nubia的销量已过了百万部，我们希望2014年年度销量达到数百万级。努比亚公司成立一年多以来，与电商在线上的合作比较多，但我们也看到，仅仅依靠线上销售是不够的，所以接下来会加大线下销售布局力度，今年的渠道新举措包括自营店建设、运营商合作等，线下店全年计划发展300家（包含加盟店）。

《通信世界》布局全球市场，中国厂商尤其是终端企业如何应对专利方面的挑战？

倪飞：总体来看，中国厂商在海外市场容易碰到专利纠纷以及专利壁垒，除了中国厂商进入时间相对晚，手机领域的技术积累也需要一定时间。国外企业很早就有这方面的专利布局，中国企业可以与之进行谈判，包括专利交叉谈判等。努比亚的主打卖点一个是照相，一个是全网兼容，这两方面我们很多专利是全球首创的，因此我们未来和别的厂商进行专利交换就有一些好的筹码。当然，未来战略布局，对中兴通讯而言，4G已经不像3G，中国厂商的专利有非常高的提升。对于努比亚来说，除了在照相和通讯制式有很多的积累之外，我们可能还会在手机安全领域加快布局，这也是未来发展的重要方向。智能手机的安全问题也是中兴通讯的强项，因为中兴通讯能提供从系统到终端一揽子的安全解决方案，这是很多厂商所不能比的。

《通信世界》国内市场虽然专利壁垒不高，但手机业竞争已日益残酷。努比亚在产品上会有哪些终端布局？

倪飞：努比亚在产品优化的同时，会与渠道商合作进行线上线下布局。客观来看国内市场，小米品牌的线上营销较强，另一些品牌的线下活动例如粉丝互动体验等较强，苹果和三星的品牌影响力最大。但可以看到，这两年国内品牌会抢占较多的三星市场的份额，在产品上，国内品牌与三星已没有太大的差距，UI 用户体验、多媒体等功能等国内品牌都已不差。对年轻一代来说，他们对品牌的忠诚度已不像之前那么强，只要产品有好的体验，他们不介意换品牌尝试，这也是我们在产品优化上的重点考虑。