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OTT夹击下 三大运营商“去电信化”探索
http://www.cww.net.cn   2013年9月17日 08:06    

今年6月,中国电信又与中国银行签署了移动支付战略协议,将推出电子钱包业务,规模投放NFC-SIM卡,大力发展移动支付业务;此外,中国电信 “天翼云计算”战略不断深入,计算虚拟化、存储虚拟化、虚拟桌面等技术在企业内部的IT、办公桌面等领域规模应用得到明显提升;“宽带中国,光网城市”建设初现成效,“智慧城市”发展迅速……

正如中国电信董事长王晓初所描绘的转型思路:中国电信实施“去电信化”,即由电信(Telecom)向信息应用服务和互联网业务延伸,实现向两种规律(电信和传媒)、两个平台(流量经营平台和传媒平台)、两次销售(流量价值上的二次开发和销售)的新经营理念转变。

中国联通瞄向“开放式合作”

2011年,中国联通发布“WO+开放体系”战略,即基于3G向移动互联网产业界开放渠道能力、服务能力、智能管道、用户资源等多项资源,通过合作共创移动互联网生态产业。而流量经营就成了联通掘金互联网产业的战略焦点。

首先,加速进行3G网络的建设。三大运营商中,联通拥有全球速率最快、规模最大的3G网络,目前手机用户已全面支持HSPA+ 21Mbit/s上网功能。今年5月起,广州、深圳等八个地市更将网络升级为HSPA+64QAM双载波,网速高达42Mbit/s,成为当前国内最快速率的3G商用网络,用户体验得到进一步加强。

其次,推出多种流量包吸引用户。目前联通已经形成了3G用户主推3G省内流量包、3G随意玩及全国流量包;2G用户主推 2G随意玩、2/3G融合省内包、3G速率月租产品的流量包体系,覆盖各阶层用户需求。

此外,以“终端+应用”最大化用户体验。目前,在联通的3G终端大家族中,支持21Mbit/s极速网络的终端已有近百款;而且,随着联通沃商店应用平台的逐步推广,更多互联网应用得以聚集,用户需求得到满足,体验不断提升。

中国联通坚持以“流量经营”作为其应对互联网时代挑战的突破口,成效显著:截至3月底中联通3G智能手机月户均流量已高达256M;流量收入也因流量的提升而高速增长,如中国联通广东分公司流量收入已是短信5倍,很快将达到话务收入的水平。

“去电信化”的策略建议

电信业收入增长趋势已逐步放缓,而且各运营商之间的竞争更趋激烈,面对来自移动互联网企业的多方挑战,运营商之间既相互竞争,亦存在竞合,尽快摸索出一条行之有效的“去电信化”之路成为各家运营商战略转型的重点方向。

如何才能让运营商跳出“管道化”的思维定式,规避传统业务不断衰退所带来的收入风险?赛立信通信研究部认为,实施“去电信化”战略主要是寻找能替代传统业务收入下滑的新业务、探索新的商业模式扩大收入来源。

(一)传统业务优化升级

虽说运营商传统业务收入正面临下滑趋势,但目前仍是运营商的主要收入构成,完全摒弃为时尚早,可以通过管道智能化、降低运营成本、业务重构、细分市场等方式进一步发掘潜力,以此提升传统业务的效益。如中电信的业务融合和融合计费、中移动和中联通大力开发商客和聚类市场、集团业务规模的不断提升等。

(二)寻找新的利润点

在移动互联网时代,流量经营成为各运营商争相挖掘的最大利润点,但量收剪刀差却未得到有效的解决,除此之外,移动支付、物联网、云计算、大数据等新兴市场,其未来收入的规模增长潜力巨大,运营商需抢占先机,依靠自身的网络管道、平台、终端等资源优势,加大投入力度,形成新的利润增长点。

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来源:通信世界网-通信世界周刊   作 者:赛立信通信研究部 | 曹先震编 辑:于光媚
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