3、中国移动自我革命需要踏准时机

不过，笔者并非说中国移动就不需要自我革命，像Jego之类的产品，被中国移动推向市场需要更加注重时机的选择。

首先，选一个对存量业务没有影响的市场空间。中国移动原计划选择在境外推广Jego的产品，其实是一个不错的选择。一是原本的市场都是属于国外运营商的，通过Jego实现的都是增量收入；二是即便对国际漫游业务有所影响，但也不会太大，毕竟现在出国用户正从精英向草根转变，草根阶层一般即便开通国际漫游业务，也会尽量避免使用；三是墙外开花墙内香，在国外发展业务，也能够让国内用户知道。

最后，在存量业务受到显著性影响的时候。这里所说的显著性影响是指业务已经开始走上下降的通道，尽管尚未达到亏损的状态，这才是自我革命的良好时机，过早革命，无法说服自己和投资者，过迟革命，则对不起企业的未来。同时，现有的业务能力也可以注入到新的产品当中，毕竟新产品只是替代效应，现有的产品依然广受欢迎。

4、自我革命的Jego需再等待

毋庸置疑，对中国移动而言，Jego是一款自我革命的产品，但是自我革命比革别人的命更是痛苦与艰难。行业分析师可以当事后诸葛亮，但是企业经营者却不行，面对自我革命的当期收益减少、成本增加、未来市场不确定，他们面临着纠结的选择。或许再等等，等一个合适的机会才是正确的选择，毕竟中国移动现在还只是处在软着陆的阶段。