简言之，投入在水下，产出在水面。只有基础技术实力足够强大，才能在应用和产品层面表现出更为突出的技术实力来。比如在移动通信领域，华为的小基站因为其低功耗，易安装等功能受到运营商的广泛应用，这属于产品层面的创新，而在背后，是在算法、材料、芯片、设计和能耗方面的创新，这些才是底层最核心的竞争力。

无独有偶，GII的研究方法中，其84项调查维度中，有三分之二关注投入，三分之一关注产出。充分说明，基础研究投入在创新体系中的重要性。

Bruno Lanvin教授认为有必要重新审视创新的定义，不能把应用、产品和基础技术研究割裂。尤其是商业模式上的创新更有可能带来革命性的创新。

华为四大创新机制

衡量一个高科技企业的创新能力，通常的表达是该公司拥有多少研发人员，每年会投入多少资金来搞研发。但对于中国而言，许多企业在这两个方面的投入也不少，但产出却一般。究其原因，创新机制是重中之重。

胡厚在本次发布会上详细介绍了华为之所以能够取得今天的成绩，完全是因为其四点创新机制保障了华为的竞争力。

第一，持续的、巨大的研发投入

说到投入，主要是人力和资本的投入。在人力方面，华为15万员工中，7万人是研发人员。而在资本投入方面，华为确保将每年10%的销售收入投入到研发中。以2012年为例，其研发投入为48亿美元，占比更是高达13.7%。而过去的10年中，华为累计研发投入已经超过190亿美元。

与之对应的是，我国大中型企业的研发投入不到1%，由于经济下行，降到了0.7%，远低于跨国公司3-5%的水平。

胡厚认为，“研发不是短跑，而是马拉松，身在跑道就必须一直跑下去”。

第二，全球化的研发策略

华为的研发投入不是集中在中国，而是在经济全球化、市场全球化的前提下，把这些投资投在全球范围内，高效整合全球的社会资源。当前，华为在海外已经建立了16个独立的研发中心，分布在从北美到欧洲、到亚太的整个世界。

第三，全球化的合作

华为在研发上的开放合作以多个层面展开，包括与客户、价值链合作伙伴、研究机构、院校之间的合作，也包括与各个国家和地区政府之间的合作。

胡厚表示，华为创新的核心理念是市场导向而非纯技术导向。华为推崇基于客户需求的创新理念。据介绍，目前华为已在全球范围内与客户建立了28个联合创新中心。这些中心也成为华为在整合全球资源、参与全球竞争中重要的创新线索来源和试验地。

第四，尊重和保护知识产权

对于创新成果的尊重和保护，华为在知识产权的保护上不遗余力。胡厚表示：“科技创新者只有对创新成果拥有知识产权并获得合理回报，他们创新的积极性才能得到保护，创新的动力才可持续。保护知识产权是维护市场秩序、促进企业深度投资的必要手段。”

具体而言，一方面，华为高度尊重他人的知识产权，通过交叉许可和付费使用来获得他人知识产权的使用权，加快创新速度。2012年，华为支付的专利使用费用大约在3亿美元。另一方面，则充分利用各种法律框架来保护自有知识产权。截至2012年底，华为累计申请中国专利41948件、国际PCT专利12453件、外国（他国）专利14494件，累计获得专利授权30240件。

胡厚认为，创新需要开放合作，更需要公平竞争的市场环境以及知识产权保护的制度土壤,这已成为保持企业创新活力的必要条件。开放和公平竞争的市场环境是促进创新与产业发展的基础。