在三家运营商中，中国电信的3G网络负载最高，达44.2%，且有线宽带独占半壁江山，作为资历最老的电信企业，其强势地位可能使其开放意愿不足。
三大MVNO模式有望出现
由于试点方案规定首批进入虚拟移动运营行业的公司必须为中资民营资本，因此具有强大品牌资源的腾讯、百度等若干互联网企业暂难进入，具备较大进入可能性的公司多集中在渠道资源型、运营资源型和内容资源型企业，虽然入网没有对资本规模设门槛条件，但实际上这是至关重要的条件。
根据Telegeography对欧洲市场的统计分析，MVNO的前期投入在1200万～1500万美元，折合人民币不到1亿元。考虑到中国用户ARPU不到西欧国家平均的1/5等市场差异，中国企业介入MVNO的成本投入应远大于1亿元，而且MVNO企业还应具有稳定利润率的主营业务以支撑5年左右的EBITDA转正时间，大部分中小型民营企业可能无法承受这样的回报周期。下面对可能出现的几种MVNO模式做个预判。
渠道资源型。此类MVNO可能是诸如苏宁、国美这样的全国型大型零售商。这种模式中，MVNO在具有强大渠道体系的优势下，可以用较小的成本，较快地收回投资，实现盈利。
运营资源型。二六三通信、鹏博士等公司一直致力通信产品的精耕细作，他们有望凭借灵活的商业模式与丰富的运营经验，率先获得MVNO牌照，在第一波发展浪潮中拔得头筹。
内容资源型。诸如盛大网络、口碑网等互联网公司，在专业市场上有相当规模的客户及相当的口碑知名度，但需要业务战略转型来挖掘新的利润点。此类企业有进行变革以重夺生路的动机，其内容资源又带来一定的客户黏性，通过将移动服务注入内容资源中，可以为其存量市场带来一丝新意，有利于存量维系。
