结合当前天津移动自身现状来看，天津移动的无线城市运作并未出现亮点之处；从运营模式到业务渠道的铺展，也没有突显“无线城市”的理念和特色。
运营模式：纵观当前各个无线城市的运营案例，提炼各个城市的经验，实行政府指导管理＋运营商建设/运营的综合性方式是必然的。单一的政府投资或是缺少政府监管的运营商独立运作都是不符合实际的。或者，BOT的方式也可作为一种参考性较强的备选。
如果天津移动自行投资建设无线接入网络的话，相关的设备厂家选择、网络建设执行、后续维护体系的建立必将对公司内部的组织和运作带来相当程度的影响，需要提前加以考量。
接入业务：无线城市的理念之所以为大众所关注和期盼，很大程度上是因为无线城市给我们广大用户的生活带来的方便。那么，如何研究和开展优质的接入业务，是无线城市项目能否获得高收益、取得成功的关键。建议市场和相关技术支撑部门加强对于社会上的单位企业和广大普通用户的需求调研，开发出既能满足广大客户的业务需求，为大家提供便利的无线接入业务，又能够为我们带来高收益的好的业务点。
笔者认为，充分利用当前的先进理念和应用业务新概念比如物联网、三网融合，将赋予无线城市较好的可操作性和商业价值。
将物联网技术与行业专业技术相结合，实现广泛智能化应用的解决方案集，通过应用层最终实现信息技术与行业的深度融合（如图1）。
三网融合将推动相关业务平台的研发，进一步研究高带宽业务的网络部署构架和端到端QoS保障机制，利用多媒体通信业务占领电视屏幕。
软性效果：无线城市的本身具有相当的宣传意义，代表着高科技与普通生活之间的融合。与各行各业和各种类型用户需求的深度、广度合作，也是提升、改善天津移动企业形象，增加企业信用度，扩大企业影响的良机。由此带来的隐形效益无法估量。同时，通过无线城市这种需要整个公司全局参与的大型项目运作，无疑将会提高企业内部的协调契合度，加强企业自身内部凝聚力。
无线城市是与进入发展期的天津城市相契合的项目，加上天津移动企业自身具备的实力，综合考虑，无线城市完全可以作为天津移动近、中期的战略发展的主体思想之一。
无线城市将成为天津移动企业发展难得的机遇，积极、成功地把握住，必将获得充足的市场收益和软性增值；如果没有充分的重视和投入，被竞争对手或者新兴的参与方借机扩大市场占有比例甚至赶超，一出一入间的损失将无法估算。因此，提高公司全员对于无线城市的战略认知，加强对于无线城市的项目投入是天津移动的一项关键的战略思想，是具有重要意义的工作。
