LTE“节流”的首选模式
通过日本运营商案例，我们看到 LTE确实带给运营商实行新的定价策略的机会。毫无疑问，从保护无线资源降低网络负荷而言，阶梯定价是LTE“节流”的首选模式；另外从“开源”的角度而言，可以考虑如何通过将网络资源和比特价值挂钩，在保障终端用户体验的前提下，施行旨在高价值的业务或高收益的管道服务的定价策略，或者是依托用户资源和网络优势尝试向包括终端用户和OTT在内实行双边收费的“绑定业务”定价模式 (图3)。
怎样“开源”，图4中可以看到部分运营商开始尝试通过在LTE网络上为某些视频服务商提供质量保证的带宽服务而吸引客户并获取双边收费；爱立信同北美运营商合作开展了对定制业务通过QoS升级提供“加速服务”的试验，有望施行新的行之有效的基于QoS的定价模式，成为新的利润增长点。
另外，面对消费电子的强劲增长，通过“一机多连”的模式尽可能地将用户的多样化的电子设备同智能手机绑定，在增强用户粘性的同时深度挖掘终端用户的消费潜力，则是开源的另一种尝试形态。
苹果作为引导消费电子潮流的成功案例已成过去，谁知道下一个消费热点会在何处引爆（比如：PlayStation），这一点提前尝鲜的北美运营商的“share Everything”定价计划和业务模式值得借鉴。
总之，随着移动宽带用户行为向“Data-Heavy usage”的转变，加之LTE大带宽、高速度、低时延的网络特性，以及来自OTT业者的竞争压力，运营商有必要抓住 LTE带来的新商务模式的机遇，基于网络的差异化服务，尝试新的定价模式，“节流”与“开源”并举，通过资源控制降低网络成本的同时尝试拓展新的业务模式，以期赢得移动宽带浪潮第二波乃至第三波的胜利。
