“所谓术业有专攻，本来分工合作是一个成熟的产业链的最佳选择，但目前各方主体很多都不满足于‘专心吃好自己的肉’，而希望‘吃别人碗里的肉’，于是各种违背产业发展规律的布局频频发生，也就造成了目前‘言必谈互联网电视’但未形成实质性产业突破的尴尬局面。”上述业内人士表示。
对此，受访业内专家表示赞同，其认为，不论是牌照商，还是渠道，亦或是以网络视频厂商为代表的内容提供方，都想在既有产业优势基础上“抢别人的饭碗”，形成跨界优势，但这样做的结果却是难以打通产业链，也难以形成规模的用户与盈利。
“以华数为例，作为牌照商其曾以为自身同时具备内容以及用户优势，因此可以干渠道以及内容提供商的事情，但实践后才知道，其内容多以传统电视内容为主，仍需引进用户更为喜闻乐见的内容；而用户也多是浙江本地的用户，想要拓展其它地区的用户极为困难，因此其目前并没有真正打通产业链，未来也未见得可以在全国范围内形成可观的规模，”受访业内专家表示，“同样的例子还有乐视网，其收购了一家机顶盒厂商后便想凭一己之力打通产业链，但实际情况是，其在技术平台、播控权限方面都无积累，于是在实际推进中也屡屡碰壁，无法形成规模。”
然而，从这一角度恰恰可以解释优朋普乐的成功。“从进入互联网电视产业的第一天起，优朋普乐便专注于成为服务提供商，向上与南方传媒等牌照商达成合作，向下与电信运营商、电视机以及机顶盒三大渠道广泛合作，并集成各种优质内容，相比通吃型的商业模式，我们更倾向于‘专心吃好自己的肉’，这种清晰的商业模式广受合作伙伴欢迎，我们也因此真正打通了产业链，形成了规模效应。”甘辛表示。
增强互联网基因
虽然有着明确的产业定位，但优朋普乐也有着自己的成长的困惑，年底前其当务之急便是最后一轮融资以及上市方案的讨论与选定。
优朋普乐曾在2008年有过一轮融资，2010年又融资2000万美元，占当时公司估值的20%，而目前公司正在酝酿上市前的最后一轮融资。
“事实上，公司已连续三年实现盈利，具备上市的条件，公司现金流也一直都是正向的，因此相比募集资金，公司更重视最后一轮融资能带来多少势能，”邵以丁表示，“我们重点考虑的融资对象主要有产业/文化基金以及互联网巨头两大类，前者与产业文化息息相关，有可能为我们带来一些资源与合作机会；而与互联网巨头的合作则是双赢之举，可使他们进入互联网电视领域，也可使我们更具互联网基因。”
据悉，目前优朋普乐正与各主流互联网公司进行接洽。
今年9月通信展期间，优朋普乐曾表示将于第四季度公布具体的上市时间以及方案，但截至记者发稿时，优朋普乐高管并未给出明确的规划与方案。
“目前还没有具体的上市时间表，上市方案也还有一些待定因素。但能确定的是，不论是市场价值还是资本价值，优朋普乐都不想被低估，尤其是明年双百万的付费用户实现后，优朋普乐的产业绝对领先优势将进一步显现，我们希望在上市方案中可以体现出优朋普乐的真正价值。”邵以丁表示。
品牌之惑
对于“低估值”的担忧其实从某种程度上反映出了优朋普乐的品牌之惑。
“虽然目前优朋普乐在‘圈内’已远近闻名，但其在用户侧品牌形象尚未真正建立，很少有用户熟知互联网电视业务以及优朋普乐标识。”分析人士指出。
事实上，优朋普乐在最后一轮融资中重点考虑与某一家互联网厂商达成战略合作正是处于品牌方面的原因。“与国内几大互联网巨头的一家合作可实现双赢，对我们而言主要是可以在品牌方面借力合作的互联网厂商，而互联网厂商则可以通过合作顺利进入互联网电视领域。”甘辛表示。
而对于记者提出的加强用户侧品牌宣传的建议，甘辛表示需要择机而行，“一个产业的培育需要巨头们首先站出来进行宣传与培育，我们愿意与大家一起宣传，同时自己扎实地练好内功”。
