精准的“服务商”定位
可谓“败也萧何，成也萧何”，如果说优朋普乐成立之初败于战略定位失误的话，那么其可以在短短三年间成为行业翘楚也得益于战略定位的精准，这不仅指其押对了互联网电视行业，更指其正确地将自身定位于互联网电视服务提供商。
“互联网电视行业大体由牌照商、服务平台、渠道以及内容几大部分组成，优朋普乐作为一家民营企业，既没有牌照商的资源优势，也没有电信运营商、电视机厂商以及机顶盒厂商等渠道的用户资源优势，在内容方面虽有积累但也不足以形成核心竞争力，那么最佳选择就是成为服务提供商，并且服务提供商处于产业链关键环节，有承上启下、组织各方资源的无可替代的价值，成为互联网电视领军服务商必定前景无限。”甘辛这样诠释优朋普乐的定位思路。
事实上确实如此，经过四年的发展，优朋普乐已经成为互联网电视行业惟一且极具技术及渠道优势的服务提供商，不仅在省级电信运营商合作方面覆盖数最多，而且也是第一家放号的互联网电视相关企业。
不仅电信运营商渠道，目前，优朋普乐还与电视机以及机顶盒厂商达成了广泛的合作关系，为其提供全套互联网电视解决方案（包括内容与应用），可以说已经形成了对手短期内难以超越的综合优势。
“优朋普乐已经形成了技术积累、运营经验、合法准入、丰富内容、全面覆盖等方面的综合优势，具体表现为其运营商渠道覆盖用户最多；电视机渠道用户激活率最高、活跃度最高；以及机顶盒渠道已达成普遍合作。”三网融合专家吴纯勇告诉记者。
对此，邵以丁表示，在评价互联网电视业务市场占有率时，相比硬件植入率以及合作终端品牌数，服务激活率以及活跃用户率更具意义，“优朋在硬件植入率方面不是第一，但服务激活率行业第一，达到70%，并且在激活用户中，活跃用户可以达到70%”。
不仅如此，目前优朋普乐互联网电视服务的用户黏性也很高，已经达到平均每台每天3小时的观看时间，从一个侧面也证明了其业务及服务用户体验的良好。
“火山爆发”前的微妙心态
从某种意义上说，付费用户规模承载着一个行业的希望。目前，优朋普乐付费用户已达50万量级，占据整体互联网电视付费用户半数以上份额。
“事实上，用户对于优质的视频内容是有付费习惯的，比如用户愿意付钱到院线观看电影；愿意每月付10～20元钱享受有线电视服务；花钱购买盗版光碟；付费下载影片等，而互联网电视拥有高清电影等优质内容与服务，未来有着广阔的赢利前景，但目前的问题是市场宣传刚刚起步，用户习惯培养也远远没有完成。”邵以丁表示。
谈及互联网电视产业发展阶段，邵以丁认为，目前产业已行至“火山爆发之前”，“各方面推进已经提速，但尚未进入快速发展期，各方都知道‘爆发’即将到来，但谁也不知道何时到来”。
由于各方都已嗅到“火山爆发”即将且必定会到来，因此各种可能与互联网电视发生关系的产业主体纷纷进入这一行业，目前，互联网电视产业已呈现出群雄逐鹿的产业“乱象”。
“可以看到，牌照商、服务提供商、电信运营商、电视机厂商、机顶盒厂商、内容提供商、网络视频厂商等都已进入这一行业，并且他们都在以自己的思维进行布局，由于各个主体优势资源不同，跨界合作也屡见不鲜，”业内人士表示，“表面看来，互联网电视产业一派繁荣，但实际形成规模用户以及业务收入的厂商很少，这折射出目前产业各方在布局时的微妙心态以及思维误区。”
如前所言，互联网电视产业链由牌照商、服务平台、渠道以及内容四个部分组成，缺一不可，只有把这四个环节全部打通，才能为用户提供优质的互联网电视服务。
