如果说2011年是三网融合之IPTV年的话，那么2012年是当之无愧的互联网电视年。《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（181号文）等政策相继开闸后，牌照商、服务提供商、电信运营商、电视机厂商、机顶盒厂商、内容提供商、网络视频厂商等纷纷布局互联网电视，“积极响应、意愿强烈，心态微妙、略有观望”是最好的写照。
而在互联网电视错综复杂的产业链中，北京优朋普乐科技有限公司（下称优朋普乐）极具典型意义，不仅因为其“专为互联网电视而生”，还因为其作为服务提供商处于打通产业上下游的关键环节，更因为其目前拥有互联网电视行业过半的有效付费用户，尤其是明年双百万付费用户的战略目标，不仅承载着优朋普乐自身的希望，更承载着整个互联网电视产业的希望。
创业初期曾走弯路
谈及优朋普乐CEO邵以丁的创业故事，每一个接受采访的优朋普乐人都难掩兴奋，“邵总从月薪2000元（人民币，下同）的文案职位做起，一路走来，本身就是一个励志故事”。
邵以丁，1974年出生，2000年前后其加盟了当时国内电信运营商最大的广告供应商阳光加信集团，从普通文案职员做起，由于个人能力突出而晋升飞速，尤其是其带领的团队做所的“中国网宽天下”的品牌创意在电信运营商发展史上留下了浓重的一笔。为嘉奖及挽留关键人才，阳光加信高层不断给予邵总股份奖励，待到2006年邵总离开公司时，其已成为公司第二大个人股东。
与此同时，邵以丁于2003年开始带领阳光加信子公司上海阳光加信传媒公司进军电梯广告行业，并于2005年成为谭智带领的框架广告（Framedia）第一批整合并购的7家公司之一。当时，电梯广告行业仍处“黎明前的黑暗”，看不到赢利的曙光，于是被框架收购后，除邵总外的6家公司创始人都选择了尽快变现走人，但邵以丁却选择了多数股票、少量现金的收购方式，出乎意料的是，数月后，框架广告被分众传媒（Focusmedia）所收购，后者迅速上市并股价大涨，于是邵以丁也因此实现了丰厚的资本回报与积累。
事实上，除了深耕广告创意以及电梯广告外，同时期，邵以丁还带领阳光加信旗下的另一家子公司为电信运营商提供视频内容与服务，这也为优朋普乐成立初期的主营业务埋下了伏笔。
2006年8月，32岁的邵以丁决定自立门户，注资成立了优朋普乐。优朋普乐成立之初并未聚焦于互联网电视，而是定位于打造一个付费的娱乐网站，包括付费视频及音乐等服务，但很快商业问题便显现出来。
“从2006年公司成立到2008年底，我们基本没有做对过，”优朋普乐CEO邵以丁这样袒露心声，“由于当时互联网付费的产业环境还不具备，人们大多在‘玩盗版’，付费娱乐网站无从盈利，优朋普乐第一笔创业资金很快便烧完了，公司陷入了无法运营的困境。”
于是，2009年，优朋普乐痛定思痛，正式开始谋划转型，并将目光锁定互联网电视产业。
“如果说2006年～2008年是公司走错路阶段的话，2009年～2011年是互联网电视准备与实践阶段，而2012年则进入成熟商用阶段。”邵以丁总结道。
“认准互联网电视后，从2009年开始，优朋普乐一边进行技术储备一边与各个渠道展开合作，公司不仅研发了从码流到传输到CDN的整套互联网电视服务平台，并且与广电牌照商、电信运营商、电视机厂商加强合作，与机顶盒厂商加强适配，可以说先于竞争对手在互联网电视领域实践多年，”优朋普乐副总裁甘辛告诉记者，“而今年，我们更加大了与各省电信运营商的合作力度，并夯实了自身在技术及运营方面的基本功，为下一步发展做好了全面准备。”
