打造“种果树”品牌效应
对华为终端而言，品牌是最难短期做出成绩的一环，也是非常重要的一环。因此，华为终端一直在努力扩大品牌影响力：去年赞助了超级杯；今年在机场、报纸等投放广告；而华为终端董事长余承东也一改华为低调作风，带头在微博与消费者和媒体频繁互动。业界人士分析，华为终端品牌已有一点余承东的烙印，这是一件不容易的事情。一年多时间努力，华为终端品牌受到更多人的关注。
虽然华为终端品牌建设有一定成绩，但效果有限。华为终端的“大本营之战”，最艰难的当属如何做出优秀的品牌。此前华为终端与360合作，希望实现品牌传播与产品最终销售，后来宣告合作破产。
针对品牌转型的阵痛，王伟军表示，目前华为终端规划的品牌推介主要有两种模式，一是站在整个公司层面告诉大众“华为不仅仅是世界500强”，除了做通信设备，还有丰富的终端消费产品。王伟军坦言，目前华为作为消费类品牌，还需要让更多人了解。“我们会通过报纸、电视、车身广告、Open day等不同的呈现方式，结合社会渠道的品牌显露，让大家知道华为在消费品上也有所作为。”
二是站在产品层面，将产品打造成系列的知名品牌，而非推出一款，换一个品牌。王伟军介绍，华为终端希望构建系列品牌产品，就像“种果树”而非“种水稻”。终端企业一般在某款产品生命周期结束后，不管卖得好还是卖得坏，重新再推新产品，就像是“种水稻”一茬割掉之后再种下一茬，这并不利于产品品牌的发展。
相比而言，“种果树”模式可以让某个产品每一年都有不同的进步，品牌得到延续。只要种好“果树”，企业就可从这个系列里每年收获丰硕的成果。事实上，苹果公司可谓深谙此道，推出iPhone系列，三星也以Galaxy后续跟上。在中国区，华为终端希望打造“种果树”的模式，形成一系列知名产品，目前华为终端有D、P、G、Y四个系列产品在延续发布。
华为终端的“大本营之战”包括产品、渠道、品牌、软件等多个“战场”，最终的胜利将体现在“经营指标”上。华为终端中国区能否复制在通信市场的辉煌，业界正拭目以待。
