在中国移动的“绿色包装”启动仪式上，鲁敢代表诺基亚西门子与爱立信、华为、北电的高层们一同出席会议，名片上的“大中华区副总裁及中国移动客户事业部总经理”的职位似乎已经验证了业内关于他的传闻—鲁敢离开NEC加盟诺基亚西门子。
2008年，通信设备制造行业的洗牌还在上演，通过透视各大通信厂商高层的人事更迭，我们似乎可以搜索到企业发展和产业格局出现变化的端倪。
2006年4月3日，曾任摩托罗拉亚太地区副总裁、在通信产业拥有多年职业经理人经验的鲁敢被正式任命为NEC通讯（中国）有限公司总裁，并全面负责NEC在中国的移动通信业务。
人们至今还记得当时NEC通讯在对外的公开信中写道：“鲁敢在中国移动通信领域有着丰富的经验，尤其是在全面领导公司战略规划及团队管理方面取得过骄人成绩。NEC相信他能使NEC在中国的移动通信业务得到持续稳定的发展。”
在两年前，鲁敢才刚刚加入NEC通讯（中国）有限公司，担任常务副总裁，主要负责公司的移动解决方案事业部。在这两年中，NEC始终深耕移动通信领域，制定了以中国为核心的3G战略布局。虽然在时间上，NEC已经错过了在中国移动通信2G时代的快速发展时期，但公司将眼光投向未来的3G，NEC希望依靠自身从传输设备到服务平台、服务应用软件、企业信息网络以及各种终端产品的实力，在3G时代向客户提供端到端的解决方案。
不可否认，NEC通讯在那时中国的移动通信市场的确做出了不少努力，NEC通讯（中国）有限公司的市场排名也一度从24位上升至11位。同时，由于日本是世界上使用3G网络较早的国家，NEC作为日本的本土企业，在3G手机终端制造方面自然积累了丰富的经验，这为NEC进军中国未来的3G市场增添了不少筹码。而彼时让鲁敢来接管NEC通讯在中国全部的移动通信业务，更加显现了NEC对于进攻中国3G市场的决心。
在正式担任NEC通讯（中国）有限公司总裁后，鲁敢曾透露，NEC通讯会继续加大对中国的投入，NEC的中国通信部门追加2.25亿美元的资金投入用以提升NEC在中国手机市场的竞争力。加深与国内运营商的合作以及寻求终端在通信与网络的融合则成为鲁敢开展NEC中国移动通信市场业务的杀手锏。
但是，对于像中国3G市场这样的大蛋糕，垂涎的当然不仅仅NEC通讯一家，国际众多通信厂商早已锁定已久。尽管NEC通讯在WCDMA手机终端方面拥有一定话语权，但想要在中国的3G市场扎稳脚跟，却不是一件易事。
不过，就在人们满心期待的时候，鲁敢却离开了NEC通讯，低调加入了诺基亚西门子，这样的结局未免有些出人意料，虽然业界对于鲁敢离开NEC通讯的原因持有多种说法，但NEC通讯和诺基亚西门子均未对此事进行过多说明。可以肯定的是，鲁敢已于2008年7月正式就职于诺基亚西门子，其主要负责仍然是他所擅长的领域—与中国移动沟通合作的工作。
