运营商重组凸显全业务运营需求
随着运营商重组的尘埃落定，新移动、新电信和新联通将从原始较为单一的业务模式向全业务模式演进，固定通信业务和移动通信业务的融合已成为各运营商后续发展的重点。全业务运营包括业务转型，网络转型和管理转型，业务转型是先导、网络转型与管理转型服务于业务转型。相对于中国移动重组前关注的企业和个人业务，全业务运营后家庭业务将被纳入重点关注和发展的范畴；其中企业和家庭ICT业务是转型重点，个人FMC业务体验将依托于企业和家庭实现。
企业ICT业务包括基本通信（FMC语音、宽带）、增值通信（视频会议、视频监控、VPN等）和IT服务（企业组网、企业OA等），家庭ICT业务包括基本通信（FMC语音、宽带）、娱乐安防（IPTV、VOD、家庭监控、网络游戏等）和家庭智能化（远程教育、远程医疗等）。未来企业和家庭用户的需求都是基于IP化高带宽的数据传输。
目前宽带接入技术主要有两种模式：铜缆接入和光纤接入。
传统的固网运营商前期主要以铜缆接入为主，采用DSL为用户提供宽带接入，但DSL方式能够提供的带宽非常有限，无法满足后续业务开展的带宽需求。因此目前电信、网通等运营商均积极推广“光进铜退”，采用光纤接入的方式为用户提供高带宽、全业务的接入平台，意图通过光纤进一步加强客户关系捆绑，并在此基础上进一步布局叠加3G业务，以此抢占全业务经营的市场。
光纤接入从其网络结构可以分为点到点（P2P）模式和点到多点（P2MP）模式；P2P模式以传统的“MC+LAN”模式为主，劣势十分明显：占用大量光缆资源、无法实现统一有效的网络管理、业务提供能力差等；因此目前运营商关注点多为P2MP方式，也就是PON（无源光网络）模式，采用PON构建的FTTx接入网，可以提供高带宽、全业务接入，并能够充分保障业务的QoS和适应未来网络发展趋势，电信、网通均采用基于EPON技术的FTTx大力推进其“光进铜退”的进程，2008年上半年已实现超过100万线的部署。
FTTx是移动构建全业务接入网理想方案
移动全业务运营将重视企业和家庭用户，为用户提供固定、移动语音、数据、视频等综合业务接入，以及在此之上的信息化应用全面解决方案；光纤接入为解决中国移动有线接入提供了一种良好的技术选择。
相对于传统的固网运营商，移动拥有的天然优势就是大量的光纤资源，可直接实现FTTx，既符合其网络现状要求，更有利于和其他运营商进行竞争。
移动推广EPON的建议
中国移动应分阶段有步骤实施FTTx战略
移动构建接入网的重点目标市场是企业和家庭用户，个人FMC业务体验将依托于企业和家庭实现。
考虑到中国移动在重组前以移动业务为主体，光缆网络资源基本覆盖到基站（可视为综合接入点），基本没有可利用的有线接入资源；结合目标市场的业务需求及与其他运营商的竞争形势，建议分为三个阶段来发展FTTx：
一阶段建议重点发展商业用户和高档小区：该类用户ARPU值高且相对分散，借助目前移动光缆资源可以容易实现接入，推荐FTTH/FTTO方式；
二阶段建议重点开发成片新建小区：该类用户数量巨大且相对集中，需要有较为完善的光缆资源做支撑，移动应积极完善其光缆网络，待时机成熟可大规模切入此领域，建议FTTB方式；
三阶段建议全面拓展FTTx：移动的光缆网络资源实现广覆盖后，可积极介入视频监控、网吧接入等领域，也可与广电（EOC）、电力（PLC）等部门合作，全面拓展FTTx接入。建议可考虑的商业模式有以下几种方式。
运营商独立建设
这种运营模式和现在的宽带运营模式类似，由运营商独立承担初期建设成本，一次投资长期分摊。
和地产开发商合作
目前国内房地产炒得比较热，城市居民购买新房的需求比较大。电信运营商可与房地产开发商合作，将FTTH的建设成本计入房产。在售房时将“光纤到家”作为卖点，由房地产商前期推出业务，运营商负责后期维护，收入双方分成。
和第三方合作
与驻地网运营商合作：此种模式需要政府政策推动，由驻地网运营来经营地区内接入网业务。驻地网运营商负责维护，运营商负责出口带宽的提供。业务提供可以由多方合作，此种模式可有效解决视频业务开展等问题。
