打破惯性非常艰难。嫦娥一号探月卫星能够顺利奔向月球，就在于能够不断打破惯性，通过加速度实现“转轨”，最终朝正确的目标前进。
对于中国网通来说，“转型”与“转轨”一样，必须在整个转型过程中提供强大的运营创新推动力，在关键点实现动力“加速度”，在原有轨道上有效打破始终存在的惯性，挣脱传统运营、业务、服务等模式的束缚，不断导正航向，由低水平惨烈竞争的“红海”驶向市场前景广阔的“蓝海”。
目前，中国网通已经确立了以“宽带、奥运和国际化”为基础的三大发展战略。在业界看来，这三大战略中，宽带战略无疑是最关键的，也是其他两大战略实施的基础，并且承载了目前中国网通由固网运营商向“宽带通信和多媒体服务提供商”转变的希望。因此，首先实现宽带“加速度”对中国网通至关重要。
如何去实施宽带“加速度”？这个课题已经成为中国网通近几年研究的重点。市场需求的多元化、个性化和综合化，决定了中国网通的宽带业务发展必须走“接入+内容+应用+服务”的“四轮驱动”模式，实现宽带业务增长方式由外延式向内涵式的转变。而经过不断探索和努力，中国网通在运营方面部署了五级推动力帮助实现“转型”。
首先，“宽带商务”是中国网通已经探索多年的市场，其主要目标是针对企业客户的信息化。这个市场的特点是含金量高，但难处也显而易见，除了宽带接入外，中国网通本身固有的资源难以面对这个市场众多企业差异性信息化的需求。网通目前要做的是建立一个具有普适性的框架模式，自己坐庄，吸引合作伙伴来共同做大市场。一旦形成规模，网通在宽带战略的进展上就已经步入了正轨。
其次，奥运虽然是中国网通三大战略之一，但由于奥运通信本身建立在宽带通信的基础上，并且就奥运本身而言有一定实效性，奥运更直接的效果是促进网通宽带战略的进一步“发酵”，从而成为宽带加速度的“催化剂”。
第三，“CNCMAX宽带我世界”正面承担了网通“接入＋内容＋应用+服务”的任务，把影视、体育、音乐、教育、游戏等涉及到宽带生活的方方面面都纳入到“CNCMAX宽带我世界”的创新范围之内，从这一点来说，“CNCMAX宽带我世界”的进展不仅决定了这个品牌的成败，还决定了网通宽带战略的成败。
第四，对上述推动力提供支持的依旧是技术，因此，超宽带建设是网通宽带战略的基石与未来发展的基础。
第五，就目前发展而言，IPTV并不仅仅是一项新业务，而是网通最终能否打破现有运营模式束缚，成功向融合通信迈进的关键。IPTV能够成功推进，将是网通彻底转型的一个标志。
在上述五级转轨动力的背后，是中国网通现有宽带资源的重构。因为“宽带加速度”需要打破传统模式，需要创新。而创新是一项系统工程，是立体的创新。其过程贯穿于战略规划、产品开发、市场推广、技术应用、网络维护、工程建设、客户服务等各项工作中。同时贯穿于生产管理的整体流程和各个环节中，贯穿于文化建设和队伍建设中。
能否在正确的时间、正确的市场实现宽带加速度将是检验网通整体战略成败的标杆。
