成熟期：06年3月——至今
2006.10.24 号码可携，改变了市场格局。运营环境的变化刺激商业模式的调整。成熟期的主要特征如下：
1. 适应新环境才能拥有未来
这一时期，电信运营商面临的市场环境发生了巨大变化。一方面，政府处于市场整体发展和用户利益的考虑，对运营商加强管制，这对运营商的竞争地位产生重要影响。另外，随着通信和互联网的结合越来越紧密，运营商的竞争范围已经超越了传统的电信领域。运营商的竞争优势不仅仅取决于自身的资源和能力，还受到复杂多样的外部环境的重要影响，谁能更好的适应外部环境谁就能取得市场的先机。
在成熟期，主导运营商DoCoMo受到的冲击最大，市场份额从2006年3月份的55.7%逐步下降到2009年3月份的50.8%。KDDI主要得益于携号转网政策，市场份额在2007年得到较大提升，后又有所降低，2009年3月市场占有率是28.7%。软银积极部署移动互联网业务，市场份额稳步提升，从2006年3月的16.6%提升到2009年3月的19.2%。
2. 携号转网政策变化意味着挑战和机遇
携号转网对运营商的影响主要在政策实施后的第一年，此后用户转网逐渐达到均衡。从日本的经验来看，即使是号码双向可携在实施初期也会对主导运营商带来较大冲击，并有利于提升中小运营商的市场份额。
政府实施携号转网政策的初衷就是平衡竞争格局，占据市场主导地位的运营商受到冲击在所难免，但通过日本的经验可以看出，对转网用户收取离网费的政策、强化邮箱等强粘性增值业务的捆绑以及以优惠条件与用户签订较长协议期限等措施都加大了用户的离网成本，一定程度上削弱冲击的力度。同时主导运营商在携号转网政策实施前就积极地进行资费调整，降低业务资费，也抑制其他运营商通过降价发展客户的竞争优势。
对于市场追随者及后进者而言，号码可携政策在3G市场逐步走向成熟的阶段又提供了一次追赶的机遇。
3. 适应移动互联网趋势：水平化合作，建立内容资源优势
软银向互联网转型相比其他运营商走的更远，其市场表现也更出色。日本各大移动运营商2009年7月7日公布的数据显示，软银移动6月份以11.29万个新增用户数连续26个月保持新增手机用户第一的领先优势。
3G时代，内容为王，而运营商很难掌控所有的优势内容，所以运营商如何定位自己在价值链中的地位至关重要。传统的完全以运营商为中心的模式在移动互联网迅速发展的今天已经不再适用，水平化合作趋势不可避免。运营商需要通过联盟和合作，占有尽可能多的优势内容资源，从而更好满足用户需求，来提升自己的竞争优势。
以日本的市场发展状况作为参考，研究中国市场发现，中国的市场正处于启动期的后期，网络承载能力已经进入了一个新的台阶，公众已经对3G有浅层次的认知，用户增速明显加快，在这关键时期，各运营商都需要重视3G市场的渗透，这个时期关系到运营商未来的市场份额分配，建议运营商做好以下几点工作：
