QJ：您是否有一些有趣的故事和大家分享，比如关于您的父亲？
PJ：我的父亲是一个非常了不起的人。他不仅为我也为公司很多人带来了机会。他并不会说“你必须这样做或那样做”。他会说“好的，这是个机会，现在你可以就此大展拳脚”。之后他会拭目以待，他并不会插手，也不会告诉你应该做什么。从我上中学开始，他就是这样做的。在我为他的第一家公司工作前，每个夏天他都会让我参与一个不同类别的工程项目。因此在我初中、高中和大学期间，我接触了各种不同的工程项目。后来我完成博士学业回到高通公司工作，开始了在工程领域的发展。之后，父亲又给我机会从事终端领域的研究工作，这就意味着我们开始进行所谓的无线本地环路(Wireless Local Loop)工作，期间我们用蜂窝技术取代了固定电话，这让那些从未使用过固定电话的人用上了电话。这与我之前的工作很不一样，因为我必须走出去，并将这项技术出售给运营商，其中有很多是印度运营商，它们是销售手机的政府机构。我必须到那里去，想办法将这一全新的技术销售给多年来一成不变的机构。但我从中也学会了很多。在这期间，正如您猜测的，和其他父子之间一样，有时我们并不能达成共识。通常我只是默默地带领我的团队专注于我所做的事情。然后我会回去和他说：“爸爸，看看我们所做的事情。”然后他会说：“很好”。尽管他不会告诉我如何尝试、如何做出变化，但是我觉得这已经足够。这就是是我们一起工作的方式。
但提到我父亲，其中最好的故事应该是他作为公司的创始人。长久以来，大家总误认为一个公司的创始人会一直干预公司各类事务。但当我接管公司以后，他就逐渐退居幕后，而且确实从不插手干预我的工作，从不指挥人们这样做或那样做。这为我取得成功、巩固我在公司中的地位带来了机会。之后我们很快获得的一项巨大成功，就是推出标志性的CDMA技术，该技术也是3G技术的基础，而后又收购了一家致力于开发早期LTE技术的公司。如今这家公司不仅以一项产品和技术而闻名，还在更广泛的领域里开创出一片天地。
QJ：追溯到2005年，当您刚刚成为高通公司首席执行官时，您是如何处理各种问题和质疑的？在股价低靡时，您又是如何应对的？
PJ：我只是像往常一样专注于我所做的事情，尽全力推动业务的发展。我们曾被很多公司起诉。我刚一接手公司就吃一个大官司，老实说，我认为这是那些公司想试探我们新的管理团队，但我们还是渡过了难关。我知道，人们看到我是艾文的儿子，就会说：“他之所以能获得这份工作，是因为这是一个家族企业，而他是老板的儿子。”其实，我的家庭所占公司的股份并不多，只有不到3%，而高通是一家上市公司，我们的董事会成员大部分是外部独立董事。但实际上，老板儿子的身份从未对我造成任何困扰，即使在我作为一名工程师在自己父亲经营的公司里打工的时候也是如此。因为人们会认为“老板的儿子可能没那么机灵，我要利用他的弱点。”我觉得这也不错。我并不介意带着这一点所谓的优势进入谈判会场，因为人们会低估你的才能。
QJ：尽管您说您从不介意，但在您内心深处，你是否曾经想过“我一定要比我父亲更成功”，以此来证明自己。
PJ：不，我觉得我和我父亲是不同的。他取得了非凡的成绩。他创建了两家非常成功的公司，他做出了改变世界的创新。不过，我认为我也做出了改变世界的创新。它们处在不同领域，我的创新更多的是基于射频技术的，但我认为我和父亲是互补的。当然，他以“CDMA之父”为人所知，甚至在工程师界，他因编著了一本著名教材而获得很高的声誉，我为他感到自豪，同时这也是他留给我的财富之一。因此，我并不认为我需要做任何事情来淡化他的成功，我认为他的成功是了不起的，而我是一个非常幸运的人。
QJ：我们看到您已经给高通公司带来有史以来最大的变革。未来，您将带领高通公司走上哪条发展道路？您希望未来高通成为一家怎样的公司？
PJ：显而易见，说到底最重要的事情还是要让我们的公司成为一家成功的企业。在一家成功的企业里，员工会感到自豪，并激发出很强的工作积极性，合作伙伴以及客户也会对其充满信心和好感。所以，对我来说，这是公司的首要目标。之后，您可能问如何才能做到这点并给世界带来积极的影响。我动员公司全体员工的方法之一就是告诉他们，他们的一个好的点子能够影响很多人的生活。本季度，预计我们的高端芯片组出货量将达到1.54亿片。所以如果我有一个点子，就可以将它运用到芯片中，那么在三个月内，它就能影响到很多人的生活。我就是希望高通在人们心目中成为一家能够改善人们生活的公司。显然，我们会通过无线技术和连接来实现这一目标。随着时间的推移，无线技术会出现新的发展趋势，它将应用到教育、医疗和创业中。所有这些都会对整个行业和人们的生活带来进步。
