在和众多的企业交流的时候，我们会发现企业所录取的无论是通过校园招聘还是社会招聘的人才往往不是企业所拥有的，所以他们需求和定位往往和招来的人不是完全一致的。所以在整个招聘的过程中出现了偏差。所以目前这些企业特别是移动互联网的企业，移动运营商会出现这样的问题比如说前一段时间做SNS的创始人程先生，程先生需要招聘很多的大学生，而在这个过程中，他们从校园里招聘的人的成本很高。而往往招进来的人没有固定的常性在里面。所以基于这一点我们在北航联合做了一个子专业，下面就是和开心网在做SNS的插件的研究。我们和中搜最早是和百度来竞争的，目前是再做行业的搜索。我们也在做搜索这方面的结合。之后做了富媒体的应用业务。而通过和企业嫁接的方式来开启一个行业用的探索新的路径。也就是说从学校招收开始，已经植入了企业用人的需求。在教学中要有一定应用，这样他们用的是定制化的人才。所以我们更多在探讨这方面。
主持人范金鹏：我刚才说了，我们的企业培训的划分已经不是那么地模糊了。下面请瑞思的颜总讲讲东面产业。
颜兵：动漫加3G，我自己在瑞思内部在做校长这是被迫的。因为05年我在给日本做3G漫画制作、游戏、UI、界面设计。那个时候在国内还没有上3G，我找学校合作，他们也搞不清楚。所以我自己通过社交和跟大学合作，跟学校合作找学生，自己教育、自己培养、自己使用。我们也是被迫地搞了校企合作。当然了，其中也有做得不错的。因为我们自己培养的学生百分之百地用，因为我们开会的时候他们一点没有礼貌。所以我们现在的规模也不是很大。3G教育方面我们有了大规模的开展。我们自己在企业内部校企合作还是挺好的。通过校企合作合作我们跟往日本输送了人才，这还不错。因为我是石景山本地的企业，我一直在诱导老范过来，目的是能不能共同打造人才基地。我想靠一家企业是做不了事情的。我们在外面谈，我们一起来谈、一起来做。我相信通过这次会议一定会做得更好。
主持人范金鹏：谢谢你的演讲。还有最后一个企业代表，我们张毅总，我们3G人才在培养和使用的时候，目前存在的困惑是什么？
张毅：我们这个领域的特色是有机会能够和很多的产业链企业有更多的接触。包括厂商、运营商、移动互联网的开发企业。包括我们本身也有这方面的工作。但总体来说，我们对缺口还是感触很深的。如果说现在有什么阻碍IT行业的发展，当前来说就是人才。而且很多的企业都缺人才。现在从阶段来说是分成两种类型，一个是基本的企业，入手型的，还有的企业是做应用的，现在比较缺。第二种是能够独当一面的是非常缺的。我们整天地遇到企业，本来我们是没有计划做这样的事情的。但经常有人打电话过来，一定让我们帮忙解决这个问题。我们就看到了这是一个很好的思路。我觉得因为整个产业是缺人的，最好的方式是可以培养一些新鲜的血液进来，满足这个企业的发展。这样就是一个很好的办法。
主持人范金鹏：谢谢张总。我们前面的四位企业的代表已经把对行业需求、对3G人才需求的迫切程度，包括我们对3G人才的期待和要求提出来了。下面我们由另外四位学校的代表，从事人才培养这一块，他们一块来探讨探讨，他们在培养3G人才，向企业输送合格的企业满意的人才的过程中存在着哪些问题和困惑呢？希望大家能一起交流一下。我们先请乐成数字学院的院长陈老师跟我们说一下。
陈老师：很高兴跟大家分享一下我们的酸甜苦辣。实际上行业缺人已经说了很多年了，现在最大的困惑还是没有找到一个特别好的解决之道。我们以前老说自己是地大物博。实际上以现在来思考的话，我们现在资源是贫乏的。高校也好、大学生也好都还是有一个高质量的就业。企业也需要找到适用的人才，这中间好象有一道鸿沟，说起来很简单，做起来真的很难。我做了这么多年，大家都觉得我们还在坚持做，这毕竟是一件好事。我们也希望我们自己的孩子也可以找到一个好的工作，工资高、社会地位高，未来他们才不会失望。我们在北京和上海的大街小巷可以看到他们脸上的笑容，可是现在很少可以看到孩子们的笑容了。因为很简单我们整个国家都是这样的，我们做的都是低附加值的事情，自然从企业的角度来说，他也很难给员工更高的报酬。这个行业对我们来说比较好的一件事是，这个行业本身还是人才的行业。本质上说它不靠投入多少的土地、投入多少的机器设备，投入多少的资金，关键是人可以干活。我们有一个人才培养计划，因为实际上人才培养很简单，就是踏踏实实地告诉他需要什么样的人，我们多去引导他，承担使他学习的责任，事情很简单但做起来非常地烦琐，而且成本也非常高。举一个例子，我们给学生收学费要收一万多块钱，因为我们要培训好长的时间， 而且我们在培训的过程中还可以让学生赚钱。企业说自己招不到人，招人的成本也很高，培养人以后工作了两年还要走。如果你觉得赔了1万块钱，但你可以拿出2千块钱，花在企业培养人才的过程中，这样我们就可以得到很好的支持。最后我想真正地应该把我们国家最大的资源开发出来。
