|
粗放经营掣肘数据业务发展 智能管道助运营商量收齐飞
http://www.cww.net.cn 2011年4月18日 09:46 通信世界周刊
作 者:爱立信(中国)通信有限公司曹海亮
自从“电信”这个概念产生以来,电信运营商一直以提供话音业务作为其主业。从20世纪90年代开始,一种新的业务形式出现,这就是数据业务。数据业务与传统的语音业务完全不同,在数据业务中,运营商可以只提供网络资源(管道),而业务往往由内容提供商(ICP)来运营,如新浪、谷歌等。最近10年数据业务出现了连续的爆发性增长。据统计,2010年在中国,仅无线数据业务量就达到了惊人的550亿MB,预计2011年这一数字将达到1400亿MB。运营商的网络从以往的承载语音业务为主,向以承载数据业务为主转变。这些变化对于运营商来说有着至关重要的影响,因为它从根本上打破了运营商原有的商业模式:运营商由相对独立地提供语音业务,变成了互联网生态系统里的一个组成部分;运营商成了实际上的数据管道提供者。 粗放模式导致低回报率 运营商在互联网这个生态系统中扮演的角色至关重要,但运营商(及连带的电信设备商)为这个生态系统承担了过多的成本,如新的电信技术的开发、巨额的基础设施投资等,生态系统产生的回报却没有成比例地回馈到运营商手中。以国内某运营商为例,其数据业务收入(不包含短信、彩铃)占其总收入的比例不足1/7,而由此带来的基础设施投资却占到总投资额的5成以上,且这一比例还在迅速增加。降低数据业务的成本、提高数据业务的盈利性,对于运营商来说是关乎根本的重大问题,也是目前最亟待解决的困境。 深入分析这一困境的成因,我们会发现,目前运营商粗放的网络经营方式是重要的原因之一。网络资源是运营商的核心资产,而在目前大部分运营商的网络中,网络资源往往都是以简单的定价方式“批发”给用户的,如80元包1GB流量,150元包3GB流量等。这既没有考虑到不同用户对运营商的价值不同,也没有考虑到运营商提供的不同业务对用户的价值也有所不同,这从商业策略的角度看显然是极不合理。举例来说,尽管机票价格对所有客户都一致,但航空公司会对其中的VIP客户提供特别的额外服务,如豪华休息室、免费升舱等,这是因为考虑到了这些用户的高价值;iPad 64G与iPad 16G的生产成本几乎一样,但前者比后者的价格高40%,这是因为两种产品给客户带来的价值是不一样的。从上面的分析可以看出,改变目前的运营模式,将网络资源以更合理、更有效率的方式提供给客户,是运营商走出困境的重要手段。 PCC架构方案成熟可用 爱立信作为全球电信设备行业的领导者,针对运营商的这种需求,第一个提出了智能管道的概念。我们认为,广义的智能管道的定义是:根据客户价值、业务价值分配合理的网络资源并提供相应计费手段的数据管道。而在现阶段,要将运营商不具备智能的所谓“哑管道”改造成为智能管道,要降低运营商作为数据业务管道时的成本,并挖掘数据业务的可盈利性,从核心网络的角度来看,比较成熟的解决方案就是分组核心网中的PCC架构(Policy and Charging Control)。因此狭义来讲,智能管道主要指分组核心网中的PCC架构。 PCC架构(见图)是3GPP R7提出的分组域业务的策略及计费控制架构。PCC架构主要包括PCRF、PCEF两部分逻辑网元。智能管道的“智能”部分就主要指PCRF提供的功能。PCRF是一个策略控制器,它会汇总多种信息,如用户身份、用户位置、业务类型、累计流量等,再根据运营商事先指定的业务逻辑,来判断应该为用户提供哪种等级的服务,即“策略”,如用户优先级、业务优先级、最高带宽、最低带宽等。PCEF是配合PCRF实施策略控制的辅助节点,它会给PCRF提供前述的多种信息;当PCRF做出策略决定后,又由PCEF来进行策略的实施。 [1] [2]
编 辑:张翀 联系电话:010-67110006-884
文章评论【查看评论()】
|
企业黄页 会议活动 |