此外，保证内容公司全国最大时长储备也需要花费大量资金。去年，全国视频行业将“反盗版”作为年度关键词，催生了版权市场的水涨船高，一年涨了十倍价钱。华数需要为此投入巨额资金。另外，尽管华数目前有着最大时长的内容库，但以离线的电视点播剧集为主，无实时播出内容，需要向地方电视台寻求合作，这也将耗费大量资金与精力。而在电视台自主建立网络电视台与华数业务形成竞争的趋势下，华数的议价能力与合作姿态必然受到影响。
对于资金方面的困难，华数似乎并不那么担心。“首先，我们的六家股东当初都是现金出资，”励怡青说，“集团的总资产有30多亿元，净资产也有10多亿元。”
“最关键的是，”励怡青强调，“之前我们拿到几张三网融合的相关牌照后，产业链上下游就纷纷主动抛出橄榄枝，看中了华数的‘全牌照’优势。”一些有线网络技术改造公司甚至主动对华数提出，不用钱，而是将改造资金投入，参与有线网络改造后的增值业务运营分成。
励怡青表示，由于看好华数未来业务潜力，包括银行在内的社会资本正在积极寻求合作，享受未来的利益分成，“钱不是问题”。同时，华数传媒的上市工作也已在筹备当中。但即便如此，如何在新业务开展上闯出简单易行的盈利模式仍然是华数所面临的首要问题，没有这个前提，一切跨越式发展都将是无本之末。
而作为一家更为“纯粹”的企业，对于华数而言，挑战还来自公司治理本身。“成为一个全国性运营商，需要一个管理的转型和人才储备，有了人，比什么都强，这是我目前想得最多的问题。”负责内部管理的郑晓林说。据介绍，在华数，除了地方国资委、大股东委派的财务总监和党委书记外，其他全部高管均为聘用制。但受限于广电体制，华数目前还无法给予骨干团队股权、期权的激励机制，这对华数吸纳人才、留住人才和未来发展都是个重大隐患。刚刚从淘宝进入到华数淘宝公司的卢亮已经感觉到“招人有些困难”。而赵志峰在谈到这个问题时，也是一脸无奈，因为他们这些高层也没有相应的股权和期权，他摊摊手说：“只好做奉献喽。”
顺应从“ 全业务”到“新媒体”的总体发展趋势，华数的业务创新模式已受到了广电圈内的高度认同
华数的成功可以复制吗
尽管未来有着诸多不确定性，不管怎样，今天的华数已然是中国最为成熟的三网融合运营商之一。它的成功可以复制吗？这是目前外界正在热议的问题。广电总局多次将华数树为体制内创新样板，并期望在全国省网改造运动中借用杭州模式，但也有来自业界的声音认为，华数的成功由其得天独厚的广电与电信“混血基因”决定，它的成功具有非典型性，很难复制。对这个问题的看法并非无足轻重，实际关系到华数未来能否作为样板输出模式和经验，树立在三网融合这个市场上的江湖地位与品牌形象。
对此，华数有自己的解释。励怡青认为，华数原来做宽带业务的背景，在这次三网融合过程当中，并不是一个主要的方向。而且，单纯简单地做宽带业务，对华数来讲已经没有多少兴趣。“在多年前，华数就已经跟电信网、广电网在做宽带等多项业务上达成了一种双赢共和谐的发展模式。”因此，现在的华数某种意义上已不再依赖于原有的小网通“遗产”。
郑晓林是华数的一位老员工，在他看来，华数以前也没有电信资源，是纯广电运营商，谈不上“先天”。“任何东西都是自己创造出来的，也不是人家恩赐给我们的。”他觉得华数成长到今天主要靠的不是外力，而是内因：观念、魄力、机遇把握、创新精神以及资源整合能力。“没有资源，创造资源也要上，这是我们的企业文化，任何企业都可以做到。”举例说，今年上半年，华数与电信运营商香港电讯盈科集团在杭州签署了有关在“三网融合”技术领域合作的意向书。电讯盈科是香港宽带电视服务商，通过电讯盈科的电视、互联网、流动通讯及固网平台，率先为香港观众带来“四网合一”的新体验。通过合作，电讯盈科将以丰富的经验及技术，协助华数集团推动内地“三网融合”技术进步。跨界与境外电信运营商合作，无疑在广电企业中又是非常超前的。
