2009国际信息通信展览会于16日至20日在中国国际展览中心（新馆）举行，通信世界网前方报道小组于15日下午2点提前驻扎在国际展览中心附近，将对本届展会带来“第一时间、第一地点、第一人物”的报道。
图为TCL通讯科技控股有限公司首席执行官杨兴平博士
主持人：各位网友下午好，今天我们访谈间请来了TCL通讯科技中国有限公司首席执行官杨兴平博士，大家对杨兴平博士非常熟悉了，当年他在多普达提出了智能手机的概念之后，那么现在随着3G的应用，已经开始实现了他的说法，智能手机已经成为了大家普遍认可的一个概念。我们今年很荣幸，我们今天请杨兴平博士从3G手机、业务、TCL的发展战略方面做一个访谈。您跟我们网友打个招呼。
杨兴平：今天很高兴来到通信世界网，其实我觉得通信世界，对我们通信媒体非常有影响的，我们在多普达的时候跟通信世界网沟通交流非常多，应该说是我们国家一个比较权威的专业媒体，今天很高兴有机会到这儿来跟大家交流。大家知道今年是中国的3G元年，我觉得3G确实给我们整个IT产业带来了一个巨大的机会，同时对我们行业也带来了很大的挑战。像我们十年前提出的智能手机的概念到普及，其实经历了一个漫长的过程，我觉得3G的发展同样经历一个过程，当然我希望这个过程会短一些，但是要快一些，但其实是需要时间的，至少需要3-5年的时间。从网络的完善到终端的完善到内部提供服务到结合，我觉得这都需要时间，至少在金融危机大的环境下，我们中国政府今年发放3G牌照，我觉得对于我们国家产业的发展，以及企业都是非常有益的。
我今年加入TCL以后，我们提出3G时代，4C融合的概念。其实大家知道通过过去几十年的发展，无论是电脑行业，还是通信行业，还是家电行业，其实都走到一个尽头，其实都很困难。然后这些企业的经营效益、利润，无论是毛利还是净利润比例都很低了，大部分都低于15%，甚至更低。所以现在面临着整个产业的转型，我最近一直思考这个产业该怎么发展。其实十年前我们当时提出智能手机概念的时候，其实我也提出另外一个很重要的概念，是世界融合的概念。
其实到现在这个节骨眼上，已经势在必行了。必须要大力度倡导4C融合的概念。这个4C融合不是一个简单的概念问题，其实是把整个IT行业，要引入一个新的领域。就是把过去单独的靠卖电脑、卖手机，卖家电，靠一次性的盈利模式，转变成连续的多次性的盈利模式，那么这个盈利模式的实现，必须通过把互联网第4个C，就是内容，跟前面的三个要结合起来。
主持人：就是终端这一块？
杨兴平：对，把前面的终端跟前面的内容、服务结合起来，只有通过这样完美的结合，再通过无线的3G的网络环境，能够源源不断地随时随地把各种各样的互联网内容提供给终端用户，我觉得这个世界融合已经势在必行了。而这个世界融合的产业，一定会比单一的电脑、通讯、或者家电产业更大，更具有产业发展的空间。这是我们从企业定位来讲，一定要实现世界融合。同时，如果真正去落地的话，我们提出了精品战略。我想过去大概强调高科技，强调时尚，我的理解可能这几年对整个IT产业的发展梳理，并做了一些分析，我觉得归根结底，我觉得需要做的事情就要做出人见人爱好的精品，甚至是极品。其实要做到这一点非常难的，从概念上也很容易理解，但是要做到我们的产品能够从内心深处打动消费者是非常难的。所以我接过了TCL CEO的重任以后，首先提出了3G时代的4C融合。
主持人：这是一个大的方向？
杨兴平：我们的精品战略实际上是我们具体操作实施的执行层面的战略思路。只有通过这样才能让我们的创意感动消费者，只有这样才能做出人见人爱的好的产品。这是给大家简单介绍一下TCL的思路和战略。
主持人：其实你也是经历了中国国产手机的十年的发展，我们也看到老一批的国产手机，好多企业已经淹没了。尤其是去年山寨机，我不知道您怎么评价这些，我这两天看台湾的一些厂商，他们对这个很感兴趣。您刚刚提到精品战略，其实跟山寨是相对的，您怎样评价？第二，您对现在的国产手机的发展环境，我们怎样做，才能顺应现在的这个潮流？
杨兴平：这次其实十年前的那些企业，基本上都不在这里了。其实我感觉心里不太好，其实我认为过去这十几家到二十多家企业大家都经历了辉煌，然后到消失，我觉得整个行业来讲我觉得是我们大家值得反思的一个问题。这个问题我认为其实跟山寨是没有关系的，就是因为我们这些企业没有办法用山寨的方式操作，既不能逃税，又不能不去做CTA认证，更不能去抄袭具有知识产权别人的东西。所以这些东西使得我们很多手机厂商，很多企业无法跟山寨的夫妻店竞争。这就导致我们过去十年下来，大量的国内的民族品牌消失。我看到这一点我心里很难过。我觉得我们必须要改变这种状态，尤其是在3G产业发展的过程中，我们一定要排除这些问题。这些问题，我觉得山寨的现象，为什么让这么多国产的品牌消失呢，其实是起到在这种不好的生态环境，催化剂的作用。山寨的出现把整个行业的游戏规则破坏了，通过正规的方式进行运作的企业，都无法正常健康的发展下去。其实对我们整个国家民族行业的发展是非常不利的。我一直呼吁，无论从中央政府，还是地方政府都必须重视这个问题。我们认为任何一个产业的发展，必须有一个良性的生态环境。只有这样才能从中长期的计划来进行投入和研发，这样只有才能把我们的民族产业发展好。
所以我觉得这个角度来说，我非常希望我们行业里面的同仁们，都能够呼吁，都要能够把我们所有的做法一定要能够合法化。让我们真正的在这里面进行投入的企业，能够健康长期的生存和发展下去。这是我的一些观点。我相信过去是山寨的厂商，慢慢可能会走向合法化。我也是希望能够尽可能地让这些企业合法化，让他们也意识到需要良性的生态环境，大家公平合理的竞争，这是对我们民族产业发展会很有益的。
主持人：其实说到山寨，很多人会把它跟创新联系在一起。去年的时候对于山寨机的讨论达到一个顶峰，大家可以从经济、文化，各种层面上来讨论这个问题。有一种说法，早期的国产手机您也做过，您在多普达的那种做法，不管什么做法，我们提出的概念是创新。现在大部分被淹没的都是国产手机，其实早期就是模仿。现在iphone出来之后，不能说中国，全世界的很多厂商都在模仿它的做法。反过来说，您在TCL提出来我们要有一个精品战略，具体的3G标准我们都在做，一个是我们这一块的进展怎么样，第二您对苹果，大家都在模仿苹果的现象，您做什么评价？
杨兴平：我觉得我们要学习苹果的精髓的东西，我觉得不能简单地去模仿，如果简单模仿的话，都是触摸屏的，都是音乐，我认为是不符合中国国情的。我觉得苹果其实一个好的企业，好的东西，我们应该理解它精髓的东西，把它精髓的东西，好的东西吸取，更重要的是能够把它在我们本土的文化，本土的市场发扬光大，我觉得那不是一个简单的模仿。其实苹果自己对这个产业，对这个行业发展的理解，我认为苹果的产品，还有黑莓的产品，在中国不见得获得成功，如果简单地模仿黑莓的产品，我觉得是不可取的。我们一定要想办法做到符合中国消费者需要的，真正能够把中国的文化延续，能够融入到我们产品的设计，能够融入到我们对消费者功能需求的定义和研发上。
所以这几个月来，我在TCL，以及跟我们的设计团队强调它的重要性，我们苹果好的东西，我们一定要向它学习，但是我们不能简单地去模仿。
我最近一段时间，我跟无论是我们内部的设计团队，还是行业的同行，谈战略的思想。过去无论是莱客尔，还是苹果，还是多普达，我们更多的谈的是高端，在互联网时代，在3G时代，我相信主流的媒体是年轻人，年轻人的需要跟高端的商务是不一样的，我们能不能真正理解年轻人的需要，从而来研发设计出一款产品，能够满足他们的即时通讯的需要，MSN也好，IM也好，无论QQ，飞信也好，还有其他的即时通讯的工具，能够让他们随时随地能够非常有效地进行情感的交流，能够让他们更好地学习、学好英语、记好单词，让家长放心，让家长觉得这是一个适合年轻人需要的这样一个好的工具。我觉得这是我们应该要做得事情，而不是我们简单地或者说一味地模仿、照抄苹果，这是我们急需目前要做创新、要做设计，我们要把这个东西做好。真正有没有创意，能不能感动我们的消费者，让他们真正的热爱，无论是外观工业设计，还是机械结构设计，还是UN设计，更重要的是用户体验，用户喜爱的这些功能上动脑筋、做文章。使得他们真正能够热爱上这样的产品，无论从硬件、软件、还是从服务，那么做到这一点，我觉得我们就有机会能够重塑民族品牌在中国的形象，能够让中国的消费者热爱自己的品牌，热爱我们自己的产品。