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宇龙品牌总监刘东凯
2008年10月23日 20:14    通信世界网    评论()    

    第二所谓的行业冰冷,我觉得有两点,第一新的形势下,我们的很多企业没有过冬的衣服。我们现在看一下行业的格局,首先一点,什么样的企业可以在这个行业下存活。我们看到我们还是回到刚才,iphone一上市就火爆,难道这个是冰冷吗。你还是没有抓到消费者的需求,中国这么大的市场需求难道没有吗。有,我们没有抓到。我们反过来看这些企业,他们什么样的背景,他们都是技术型企业。

    而我们的寒冬的说法也能理解。因为我们都是用了同样的芯片,没有同质化竞争活不下来,别人都用同样的东西在做,你也一样。如果谷歌的手机,也用苹果的平台,也没有太多的亮点。

    主持人:之间没有差异化?

    刘东凯:iphone自己的平台,谷歌的平台,还有微软的平台,等等这些东西,三大巨头,他们为了跨界的进入到手机终端市场!因为手机互联网时代和智能化时代已经来临,我们知道3G最大的亮点,可以高速上网下载,承载视频通话,过去的一个片子,现在几秒钟可以下载下来,手机的应用功能,已经发生根本性的变化。那么这样一个情况下,我们企业还把竞争对手当做硬件的制造商,我觉得肯定是问题。

    我们会变成谷歌、苹果、微软。

    我看到媒体最近的一个新的排名,现在手机的前三强,变成诺基亚、三星、苹果。我觉得如果过了半年之后,估计谷歌又排上来了,那么我们的对手和商业模式,因为谷歌的开放平台,现在很多厂家,包括摩托也宣布要进入它的平台。那么大家都用同样的一个平台,你的同质化竞争避免不了,又陷入一个同质化竞争,有可能被山寨机拉入到价格战当中来。我们应该看清楚,用什么样的方法,我觉得技术是唯一的衣服。我觉得未来的竞争就是技术的竞争。从谷歌和苹果的竞争可以看到,我们要有一个自己的研发团队,跟你自己定位的开发群体,开发出符合他们特性的产品,才可能在未来的竞争当中,跟这三大巨头做竞争。如果我还是想做一个硬件产品,还是没有机会。因为运营商的深度定制,这个模式已经浮出水面。三星的N908的模式已经认识到,肯定未来手机的模式,肯定是运营商来做主导。通过你自己的技术平台,或者技术的研发团队,找一个平台叠加进去。恰恰是我们国产品牌的软肋。因为我们没有技术,没有积累,也没有自己的研发团队。这是可能的。

    主持人:背后是因为我们没有技术?

    刘东凯:因为没有棉衣,所以我们当然感觉很冷了。因为谷歌穿着裘皮大衣,我们穿着短袖,不感觉冷吗。这个冷,你只能练内功,练技术,做技术积累。现在还为迟不晚。我们可以培养自己的研发团队,我们对中国市场比较了解,作为中国这么大一个市场,在3G上万亿的蛋糕当中,跟着运营商一起,我相信会有一两家世界级的企业,而不是我们所说的寒冬。我们行业的精英也好,一些专家也好,包括媒体也好,应该给我们的国产品牌一些信心,而且应该给他们指明我们该怎么做,不是一味地埋怨山寨机,或者我们的竞争对手。我们还是反思自己,找到自己符合过冬的办法,应对今天市场的竞争格局。我们已经不再是硬件终端的竞争,是手机智能化和人性化普及的年代,我们应该像谷歌、苹果学习。然后把他们好的东西吸收过来。迅速的本土化。完成我们在市场上的竞争。

    其实我也有一个很大胆的想法,在微软目前最大的合作伙伴,就是HTC跟谷歌进行合作,那么微软面临一个平台的问题,毕竟要收费。这个前提下,我觉得如果微软和酷派进行合作,开发出类似于W iphone或者酷iphone的产品,因为毕竟微软在互联网积累的资源非常相似的,找一家中国极具研发实力的,同时我们的双网双待实现全球的终端模式,我觉得有可能会跟iphone也好,也能够跟谷歌有一个抗衡,如果凭单纯的制造企业跟这两家竞争没有机会的。

    微软还是有这个实力的。

    主持人:模式有问题的?

    刘东凯:如果它可以采取谷歌的免费午餐,我相信未来的这个市场格局肯定还是有我们国产的,极具研发实力的终端企业还是有一定的市场机会。

    主持人:刚才说的定制,如果明年3G网络,开始运营的话,那么对于运营商定制的时候,对现有的国产手机的渠道重新进行一次洗牌,那么很多国产手机不能进入运营商的定制,或者系统内,这样好多的企业可能会消失掉,您对国产手机品牌,包括时间的预期,发展的格局怎么来看?

    刘东凯:其实这是一个无法避免的现象。

    我们分析任何事情要看本原,当企业没有技术积累,没有研发实力的时候,任何时候都不会有机会。

    可能我们认为谷歌也好,苹果也好,离我们很远。三大运营商同时发力,肯定选择有技术背景,技术积累,还有有研发能力的企业进行合作。那么相对我们的品牌来讲,国产品牌来讲,这是他们的短板,这个洗牌在所难免。你如果想获取,那么只有一点,我觉得还是抛弃眼前利益,哪怕眼前的这点寒冬,我相信这些企业还是有积累的,组建自己的研发团队,培养自己的人才,应对这个变革我认为有机会,如果还是按照固有的商业模式,还是说我们通过社会渠道去销售,那么你想我们的三大运营商,他们自有的渠道和自有的体系,是足以承载起我们所有的,可能通过一年到两年的时间,这种格局肯定会发生变化。我相信运营商肯定会主导这个市场。那么这个情况,企业怎么办,两年之后你肯定没有机会里,我觉得现在调整,两年之后借助运营商腾飞的时候,可能完成一次跳跃。我觉得技术创新,跟个人的创新能力有关的。每个企业都有特定的环境,也许你研发出来一个新的技术,那么另外一个企业研发另外一个技术,但是具有差异化的技术,恰恰可以满足消费者的需求。随着你技术方面的不断研发,技术也是一个积累的过程,你长时间积累下来,我相信你会有很多的专利技术,确保你未来的竞争当中一步一个脚印的发展。

    我觉得通过中国市场的跟运营商的合作和摸索,在未来整个全球市场上,随着我们中国运营商的全球化,跟他们一步步成长,也可以成长为一个世界级的企业。

    主持人:因为时间关系,今天的采访就到这里。

    我们相信宇龙在国产手机方面成为一个领军企业。非常感谢刘总。

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[1]  [2]  [3]  编 辑:徐亮
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