通信世界网8月24日消息， “2007中国固定网络发展高峰论坛”今天将在京召开，本次论坛以“网络融合：固网发展的机遇与挑战”为主题。通信世界网正在进行现场直播。
图为：中国网通集成公司蒋小燕
蒋小燕：谢谢！首先介绍一下我们自己，我是网通集团系统继承公司的，负责网通集团在ICT业务方面的经营分析，我把网通集团对于市场分析在现在的市场形势下对业务转型的理解。
经过改革开放20几年发展，中国电信业成绩显著，从传统的电报电话到现在的数字通信以及互联网技术，已经成为一个电信大国。全球电信企业经历了从垄断到竞争，国营到民营，多次拆分、并购之后，现在又面临几个挑战，一个是三大超过，再一个是四大产业经济结构的变动以及五大业务趋势的挑战。
四大超过大家都能看到，移动业务已经遥遥超过固定业务，再有数据业务已经超过话音业务，话音业务被很多UUCOOL分流。发展中国家市场已经超过发达国家市场。这三大超过要求通信企业必须重新思考定位和投资方向。另外电信业业面临产能相对过剩的困扰，有人说1998年到2001年美国地下埋设的光缆数量增加了5倍，每跟光缆的传输能力增加了100倍，但需求只增加了三倍，电信业对多媒体过高与其导致了盲目投资、扩张。第二分馏了传统的电信业务，包括MSN五、QQ，都是对传统业务的分馏。
第三是卖方主导市场迫使电信运营商改变思路。第四，利润空间被严重压缩，微机电信业的持续发展。一方面是价值的竞争再有互联网和IP技术的发展，因此争取全业务已经成为固网运营商的目标。五大业务让我们重新考虑，并且创建产业链，从客户需求来看，客户需要随时随地进行通信或者娱乐，我们归纳为四个方面，客户需要简单、易用，还有很大灵活性和控制力。在有客户需要有一种个性化和定制化的概念，在有金钱价值最大化，希望少投入多产出。
从国内电信业务发展趋势来看，从04年开始，传统固话在持续下滑，宽带业务还将继续攀升，但是传统电信业已经即将走到尽头。并且中国网通在通信市场的份额也在持续下降，这已经危急到企业的发展，转型已经是唯一出路。从转型来看，我们认为电信企业转型战略是一个以用户为导向做综合信息提供商这么一个思路。一方面要进行业务的创新，完成企业核心能力的变迁，体现价值链上的控制力度。另外一方面，通过不同成为实施ICT服务转型，我们定义为这几项产品。
从国外运营商切入ICT服务的方式，比如AT&T、BT，实现IT服务。网通对ICT的业务定义是指通信技术是指一种由通信技术和信息技术融合而成，以网络信息通信为核心的技术。服务对象有通信和信息化需求的客户。
ICT业务对网通来说是企业创新转型的必由之路，也是原有资源的提升，并且增加客户的黏性，还有快速有效增长。业务特点是根据业务需求制订端到端一揽子解决方案，是需求驱动不是技术驱动，具有双性，盈利模式也不同于传统业务。
网通发展ICDT业务优势有网络优势、渠道优势、资金优势等等，劣势有IT业务性不强、行业渗透不深。我们下一步的发展方向是希望通过有机的整合资源，向客户提供一篮子的解决方案，通过一些并购，实现跨行业多产品，结合用户的个性化需求，以优质的服务为用户提供优质的保障。
