不过，有证据显示中国CIO们以前是从战略角度接触这种采购模式，可能会从一个更加专有的采购策略中获益。

Gartner建议中国的IT领导者们应该根据一个明确的战略性的基础上做采购决策，而不是根据每个具体战略逐一决策。

构建双模式的能力

为了解决（为关键系统）提供缓慢和稳定的IT、同时以数字化的速度响应（以获得创新、差异化的技术）这两者之间长久存在的紧张关系，深谙数字化的IT领导者们正在将他们的IT组织划分为两个部分：传统的和非线性的团队。

在中国，62%的企业已经采用了这种模式，全球平均水平为45%。根据Gartner的研究，中国的业务管理层更为苛刻，意味着需要以快于市场的速度满足他们的需求。另一方面，中国CIO们必须确保他们并不是简单地运行不可持续的高速非线性团队，相反，他们必须具有适当的预期、措施、文化和人才。

Chen表示：“开放完整的双模式能力，避免尝试更为高速的运营，以响应中国对速度的要求。”