在平台竞争环境下，一旦有一个玩家采纳了以上规则，这些规则就成为所有玩家共同遵循的规则，因为大家都想成为最大赢家。由此可见，搭建一个现代意义上平台的难度远非自发形成的“市集”可比拟，而其所需要的条件，统统可纳入“基础设施”的范畴。“基础设施”对平台商业模式是如此重要，以至于很多时候，“平台”与“基础设施”是通用的。
革命，基础设施平台化
范围经济和双边市场理论都将在电信研究和实践中受到重视，而这两者均根植于相同的产业背景。范围经济及其派生的基础设施概念、双边市场及其派生的平台概念，共同勾勒出一个完整的逻辑，解释了新经济条件下的盈利模式和商业模式。
第一个深刻的产业背景是用户需求的个性化。个性化的需求必然要求个性化供给，原来占据用户界面的巨头们无法以一己之力满足这些需求，不得不求助于大量的合作伙伴，这就驱动了单边市场向双边市场的转型。围墙花园作为垄断的双边市场其实很早就已出现，而当前所谓的开放花园则是竞争性的双边市场。我们称这种以满足用户需求为目标的商业逻辑为商业模式。从企业内部来看，利润来源将逐步多元化，杀手级平台将取代杀手级业务，经营重心从如何扩大杀手级业务的规模向如何尽可能多地复用杀手级平台转移，我们称这种以实现利润最大化为目标的商业逻辑为盈利模式。
第二个深刻的产业背景是产业结构的云化。产业结构从横向分割向纵向分层转化，从隔离向融合转化，从中心化向去中心化转变，其特征是几乎所有环节都有机会接入用户界面，并日益以相同的模式提供丰富的个性化服务。在未来端到端的基础设施中，不论是存储、计算、传输还是终端呈现，都将按云模式（而不仅仅是云计算）重新部署，以更高效地分配资源、匹配供需。未来的产业格局可能就是飘荡着的几朵云（比如Facebook、Amazon、苹果以及电信运营商），供给方和需求方密集地分列云的两端。形而上地理解这些云就是平台，形而下地理解这些云就是基础设施。
基础设施平台化就是将范围经济与双边平台打通、将盈利模式与商业模式串联、将形而上和形而下整合的提法。将平台作为安身立命的商业模式并非一个容易做出的选择，这意味着对自身基础设施的全方位改造，反之，如果有企业确立了平台愿景并提出核心能力再造，它必须很清楚——这是一场真正的革命，自己革自己的命。
