把实现业务融合支撑,发挥全业务运营的优势作为目标，综合考虑未来业务发展方向、业务的收入贡献能力、系统目前的融合业务支撑能力、现有系统建设厂商对全业务的理解及建设能力、业务融合程度需求、系统建设风险等多种因素,寻找平衡点，来选择建设方案.融合支撑系统的建设思路是分步走，逐步整合，以将风险最小化。
1、固网运营商：融合支撑系统建设要既不影响现有业务发展，又要保证移动业务的的发展，同时保证客户体验的统一性，及发挥固网业务运营商组合业务的营销优势。
·移动业务发展初期主要考虑采用单独的系统来支撑，保证对现有业务发展影响最小,促进移动业务的快速发展。
·通过建设数据中心、统一接口平台，实现移动业务支撑系统与现有支撑系统对组合业务的支持，实现对统一客户体验的支持。
·在全业务的发展过程中，逐步积累全业务的运营经验及系统建设经验，逐步将业务整合到一个内部系统中,最终实现全业务支撑。
2、移动运营商：融合业务支撑系统以保证现有移动语音及数据业务发展为主，在风险最低的情况下，逐步融合传统业务。
·初期,移动业务支撑系统与传统业务支撑系统各自延续现有思路,独立运行。
·逐步提升现有支撑系统对互联网增值业务以及非即开即通业务的支撑能力。
·在积累和储备了充分的传统业务运营经验和系统建设经验后，开始逐步融合传统业务到现有支撑系统中。
五、系统提供商：全业务经验 3G优势
系统提供商在运营商全业务发展中也将发挥关键作用。如何助力运营商有力支撑全业务运营，并顺利实现未来融合目标，对运营商提出很高的要求。
首先，系统提供商应具备全业务支撑系统建设经验。亚信在中国移动、中国联通、中国网通、中国电信各运营商有核心支撑系统项目，有丰富的全业务支撑系统的建设经验，并储备了相关的技术能力和技术人才。
第二，要具备3G业务支撑系统的建设经验。目前，中国移动TD试验网已开始运营，中国电信也启动了3G业务的部署。亚信在这些系统建设中积累的经验都有利于系统融合的建设和全业务的支撑。
第三、系统提供商的软件产品和方案应具备支撑全业务的能力。亚信提供的系统在移动、联通、电信、网通的支撑系统项目，特别是3GBOSS的建设中拥有广泛成功的应用。系统对于业界成熟、领先的技术有很好的采用，如：构件化技术，可将系统的功能及数据对象化，并放到工具中的构件库中统一管理，最大程度调用已有构件，减少开发工作量，可以快速的实现新业务、新功能的开发；如流程自动化技术，可使系统实现全业务流程的可配置；系统应采用先进、高效的内存数据库,这样才能提升系统实时处理性能，为超大容量融合计费系统进行实时多业务个性化计费的强有力的技术保障；融合计费的计费引擎，可以支持按不同计费要素计费，包括时长、流量、次、内容等，实现多业务计费，支持预付费业务计费及后付费业务计费。
第四：由于全业务支撑系统的建设是长期的发展过程，系统提供商要有丰富的项目实施经验和人才储备，要有强大的资金保证和长久的发展保证。亚信从业务经验、技术储备、人员储备、系统建设经验等综合实力方面，具备建设综合业务支撑系统的能力。
