因此在TCL通讯接下来的计划中，主要部分都是围绕家乡市场展开。刘飞公布了一个“一三五计划”，希望用今年一年的时间，把TCL通讯做成国内最健康的手机公司，健康指标主要是指质量性数据，包括应收账款的周转，产品质量的直通率、返修率等；用三年的时间，使TCL通讯坐上国产手机第一的位置；用五年的时间，回到全球手机第一阵营。今年TCL在中国市场的销售任务是400万部。
在一三五计划中，颇为激进的一举是推行“28天保价”政策，这项政策意为28天内，TCL将负责市场手机价格下降所致的差价补偿，如果28天之外，经销商将自己承担跌价损失。一度这一旨在加速周转速度的举措遭到了经销商“TCL转移风险”的指责，但TCL降低了库存风险，避免重蹈2005年库存大量积聚的覆辙。
中国业务中心架构也随之调整，在总经理下设销售管理部、产品部，分别管理业务中心的人员调配和终端产品。再下是传统渠道部、大客户部、运营商部和市场及终端推广部四大部门，其中市场及终端推广部主要协助传统渠道部、大客户部和运营商部三大部门的市场推进，重塑TCL手机的终端形象。这一变动正是向目前跨国公司在华最为流行的做法靠拢。
而在TCL和阿尔卡特两个品牌的处理上，拥有十年阿尔卡特品牌免费使用权的TCL通讯计划阿尔卡特品牌主打欧美和南美市场，TCL自有品牌主打东南亚、俄罗斯等新兴市场；在国内市场，也会在适当时候重启阿尔卡特的高端品牌形象，而TCL则着眼年轻化，“要比诺基亚和摩托罗拉看起来更有活力”，TCL通讯副总裁兼中国业务中心总经理向征对《环球企业家》说。
