TCL，这个曾经在国内手机市场呼风唤雨的“狠角色”似乎已经被渐渐遗忘。在经历与汤姆逊及阿尔卡特的并购之后，TCL遭遇了一个漫长的“转型阵痛期”。在融合之初，TCL开出了太多的“空头支票”，不但没有像其所宣称的那样扭亏为盈，反而亏损日重，于是慢慢淡出了人们的视野。就在人们即将彻底遗忘它之时，TCL却又重生，重新回到了人们的视线。

    国际并购，总是“几家欢喜几家愁”，与联想、明基相比，TCL属于一个“中庸者”，没有一飞冲天，也没有一蹶不振，虽然在经历最初的阵痛之后慢慢复苏，但实力早已今非昔比。在竞争激烈的手机市场，诺基亚一马当先，摩托罗拉、三星、索爱、LG等组成了强大的第二集团，虽然联想、中兴等表现不错，但难掩国产手机整体势微的窘境，TCL要想重现2003年时的辉煌困难重重。

    TCL要想东山再起，重新挑战洋品牌的市场权威，首先必须加大对中国市场的开发投入力度。目前，中国市场是全球最大的手机市场，是几乎所有国际手机巨头的主要利润贡献地，这个拥有13亿多人口的大国，手机用户不到一半，市场潜力相当巨大，已经成为“兵家必争之地”。而在TCL全球市场结构中，海外市场依然占据着较大份额，这也就意味着如果进行变化，TCL将眼睁睁看着自己的竞争对手在自己的“主场”攻城略地。TCL要想再次崛起，必须在中国市场重新确立优势地位。

    其次，TCL还应进一步整合供应链。众所周知，国际手机巨头之所以能够领先，除了强大的研发、创新及资金实力以外，其全球化的供应链也是重要原因之一。国际手机巨头可以利用全球一体的供应链资源，在全球范围寻找最合适的原料，从而降低整体成本，并进而增强核心竞争力。TCL在这方面还有一定差距，虽说有阿尔卡特这个强大的后盾，但不可忽视的是，阿尔卡特只是在欧洲实力强劲，在其余地区并无绝对优势可言，而TCL也只是在中国某些地区能够购买廉价的原材料。因此，在今后，TCL仍将努力成为一个“立足中国、辐射全球”的国际企业。

    此外，TCL应充分研究消费者的消费需求。目前，在全球尤其是在中国，“中产阶级”迅速增长，这部分人群对价格的敏感性越来越低，对品牌、质量及售后的需求越来越高，因此在今后，TCL仍可实行“双品牌策略”，继续阿尔卡特的高端品牌形象，以争取白领阶层甚至是金领阶层，巩固原有的优势市场（欧美等），而TCL品牌则可继续走时尚、活力路线，吸引时尚、个性鲜明的年轻族群，发力新兴市场（东南亚等）。

    TCL重新崛起尚需时日，大约还需要三到五年的时间，但可喜的是，从TCL身上，我们看到了国产手机的希望。