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TCL能东山再起吗?
2007年7月24日 11:12 通信世界网 评论() 阅读:
作 者:韩群

    TCL,这个曾经在国内手机市场呼风唤雨的“狠角色”似乎已经被渐渐遗忘。在经历与汤姆逊及阿尔卡特的并购之后,TCL遭遇了一个漫长的“转型阵痛期”。在融合之初,TCL开出了太多的“空头支票”,不但没有像其所宣称的那样扭亏为盈,反而亏损日重,于是慢慢淡出了人们的视野。就在人们即将彻底遗忘它之时,TCL却又重生,重新回到了人们的视线。

    国际并购,总是“几家欢喜几家愁”,与联想、明基相比,TCL属于一个“中庸者”,没有一飞冲天,也没有一蹶不振,虽然在经历最初的阵痛之后慢慢复苏,但实力早已今非昔比。在竞争激烈的手机市场,诺基亚一马当先,摩托罗拉三星索爱LG等组成了强大的第二集团,虽然联想、中兴等表现不错,但难掩国产手机整体势微的窘境,TCL要想重现2003年时的辉煌困难重重。

 

    TCL要想东山再起,重新挑战洋品牌的市场权威,首先必须加大对中国市场的开发投入力度。目前,中国市场是全球最大的手机市场,是几乎所有国际手机巨头的主要利润贡献地,这个拥有13亿多人口的大国,手机用户不到一半,市场潜力相当巨大,已经成为“兵家必争之地”。而在TCL全球市场结构中,海外市场依然占据着较大份额,这也就意味着如果进行变化,TCL将眼睁睁看着自己的竞争对手在自己的“主场”攻城略地。TCL要想再次崛起,必须在中国市场重新确立优势地位。

    其次,TCL还应进一步整合供应链。众所周知,国际手机巨头之所以能够领先,除了强大的研发、创新及资金实力以外,其全球化的供应链也是重要原因之一。国际手机巨头可以利用全球一体的供应链资源,在全球范围寻找最合适的原料,从而降低整体成本,并进而增强核心竞争力。TCL在这方面还有一定差距,虽说有阿尔卡特这个强大的后盾,但不可忽视的是,阿尔卡特只是在欧洲实力强劲,在其余地区并无绝对优势可言,而TCL也只是在中国某些地区能够购买廉价的原材料。因此,在今后,TCL仍将努力成为一个“立足中国、辐射全球”的国际企业。

    此外,TCL应充分研究消费者的消费需求。目前,在全球尤其是在中国,“中产阶级”迅速增长,这部分人群对价格的敏感性越来越低,对品牌、质量及售后的需求越来越高,因此在今后,TCL仍可实行“双品牌策略”,继续阿尔卡特的高端品牌形象,以争取白领阶层甚至是金领阶层,巩固原有的优势市场(欧美等),而TCL品牌则可继续走时尚、活力路线,吸引时尚、个性鲜明的年轻族群,发力新兴市场(东南亚等)。

    TCL重新崛起尚需时日,大约还需要三到五年的时间,但可喜的是,从TCL身上,我们看到了国产手机的希望。

编 辑:火王
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韩群
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