行业崛起大潮中的设计院
移动通信行业的发展，不断提高的市场化程度，不仅步步推动着运营业和制造业改变自己去适应它，也改变着原来直属国家部委的各家科研、设计机构。
在市场的大潮中，中国移动通信集团设计院有限公司发生的第一个较大的变化就是，“从计划经济时吃部里的，转变为自己找饭吃。”章向理院长如是说。其实从上世纪80年代起，设计院已经从部里项目拨款、按人头计算的运营方式变成自负盈亏、事业单位企业化管理的方式，很大程度上进行着市场化运作。到了信息产业部成立、成为信息产业部下属北京邮电设计院后，该院实现了政企分开，不再从部里拿项目，而是在市场上参与竞争，凭自己的实力获得项目。面对激烈的市场竞争，该院另辟蹊径，开辟蓝海，把目光放到了新的增量市场上，获得了市场的成功，在最高时，该院70%的项目都来自于新的电信运营商。
不断适应行业的变化，中国移动通信设计院也在不断收获着好成绩。2000年，即成为信息产业部下属设计院的第二年，该院收入1亿2千万，利润2千多万；2002年，即归属中国移动的第二年，收入2亿4千万，利润约4400万；2005年以后，即在随中移动最后十省海外上市的第二年后，收入和利润均保持两位数的增长。
“对企业管理的要求更高，更严格。”章向理院长说这是中国移动通信设计院面临的另一个大挑战。
早年部里对设计院所的管理相对比较宽松，对发展战略和财务等的考核都不太严，规定的相应的收入、利润指标也比较低，只要企业能够拿到项目，满足自身正常运转就可以。但进入中移动集团后，集团对下属公司有着严格的要求与考核，因此设计院也面临着很大的压力。
但有了严格的管理，也是一件好事，中国移动通信设计院飞速发展。在2006年，中国移动对下属的10家设计院进行整合时，也因为该院这几年的发展之快、实力强大，集团将其余9家设计院并入该院。
上市也是个坎。2004年，设计院随中国移动集团最后十省海外上市，面临更严苛的考验。单说资本市场对企业财务的要求就相当高，企业不仅要遵守国家的企业会计准则，还要遵守香港的会计准则，“两个标准，只能就高不就低。”章向理院长表示，“毕马威每年至少来我们这里两次，来检查我们是否按会计准则办事。他们办事很严格，该是什么就是什么。”而中国移动集团对上市公司的要求也决不放松，它要求上市公司的管理、流程、观念都要与集团一致。尤其目前国内各运营商正在为萨班斯法案404条款做准备，建立全面的内控体系，难度都很大。
为下个20年发挥枢纽作用
谈起这20年来国内的各家设计院在技术发展和网络建设中的贡献，专家们都认为，在移动通信未来的发展中，设计院的地位应该越来越重要，设计者应该发挥越来越大的作用，而决不能忽视设计院的工作。
据介绍，我国的设计院模式是沿用前苏联的模式而来的。设计院在通信行业中的角色就像是一个铁路枢纽，横向连接着产业链重要的两头——运营商和设备制造商，纵向连接着政府主管部门和行业协会。
在运营商和制造商之间，设计院发挥着沟通协调的作用。设计院从事技术工作的特点与学院、研究院都不同，后两者多是从某个技术或某个设备的角度进行研究，而设计院则更多地站在运营商的高度，从整个网络、整个实用化的角度考虑技术问题。有时运营商的需求并不能很好地到达制造商那里，制造商的技术也不能在运营商处发挥出最大的效用，而设计院的优势就在于充分了解这两者，能将制造商的设备和技术与用户和运营商的需求更好地结合起来，产生更大的经济效益。另外，在进行网络建设时，设计院不只是考虑某一方面的因素，而是站在运营的角度，综合考虑网络技术的先进性、成熟性、经济性等多种因素，为运营商提供最佳的解决方案。也正是因为设计院这个居中纽带以及综合性的特点，对于政府和行业协会来说，他们就要通过设计院来把握建设、制定标准。
目前，网络设计、咨询和服务的工作越来越日常化，世界范围内对这些服务的需求也是越来越大，因此，设计院的角色变得越来越不可或缺。移动通信设计院的专家们认为，国内的各设计院应加强相互之间的协作，谋求共赢，为移动通信行业下一个20年的发展贡献更大的力量。
相关专题：中国移动通信20周年
