对此，中国移动也早有运筹部署，不仅在2011年就提出了云计算能力发展的思路和愿景，近年来云计算能力也逐步成为构建中国移动各IT系统的核心，目前正着力于推动私有云、公有云、电信云三域数据中心的独立建设和运营管理。

浙江移动围绕集团统一部署，针对公司“发展创优，转型创先”目标，在云计算能力方面打造三大平台，推动技术创新，深化风险管控，提升核心竞争，依托云平台五化改革项目，开展了一系列的IT新技术研究和落地工作，走在了全国前列：

在云平台建设方面，建成了国内领先的企业级大数据平台（1400多个节点，容量超10PB）和22种云平台服务能力，云资源弹性伸缩能力达到通信行业领先水平，IT系统云化比例达90%。

在云平台运营和运维方面，顺利完成公司五化改革项目“构建企业级IT云平台，推进IT基础资源集中化管理改革”的试点和推广，完成试点地市全部12个系统迁移，推动了柔性可用的部署及架构管控，有力提升了云平台运行连续性与服务质量，预计到年底可实现回收收益1000万元。

在新技术研究方面，在IaaS层面引入轻量级虚拟化和分布式存储技术；在MPaaS层面，完成分布式缓存服务、分布式消息服务在中心化项目的落地；在DPaaS层面，完成多套核心系统的；云化迁移在BDPaaS层面，现已实现MDB Over Yarn的平台架构，提供分布式内存数据库的PaaS服务；在机器学习及深度学习方向已展开了如人脸识别、自然语言解析等的初步探索。

成立云计算中心，架构一云三域，云计算能力提升大有可为

面向未来，中国移动将逐步搭建云计算资源池管理体系，实现对全网资源池节点的集中运维、统一调配。在集团公司云计算“一级平台、两级管理”部署之下，浙江移动快速行动，成立了云计算中心，并明确了“一云三域”规划思路——通过“一云”实现统一的技术体制架构和横向贯通的统一资源管理平台 ；通过“三域”推动私有云，公有云，电信云三域数据中心的独立建设和运营管理。其中，私有云方面，将联合苏研建设自主开发的私有云管理平台，实施DCN融合改造，推动网络安全体制融合；进一步提高DCOS等新技术应用能力；同时，要深化云平台运营，有效提升资源复用率，力争年度运营价值节省投资达到2000万元。在政企云方面，要按照“统一运维，集中维护”原则，建设统一的政企云运营管理平台，完善云平台安全架构及服务支撑体系；要做好产品体系规划和差异化服务，重点打造PaaS类、安全类、云网络等产品，提升行业应用解决方案和云服务整合能力。在电信云方面，要推动小规模的NFV商用建设，进一步扩大其在IMS、核心网、云专线、传输网、IDC等领域的应用试点，为网络转型积累宝贵经验。

新成立的云计算中心，被寄予了公司对未来发展的厚望，目前已经集中了18名IT方面的骨干精英，并计划达到50名以上的建制。公司将云计算中心的职责以简短16字定位：创新突破、自主掌控；集中运营、专业支撑。即以私有云和云管理平台为出发点，积极推动云计算技术创新、IT架构解耦、核心能力掌控；打造集中化专业化运营管理能力，为应用租户提供应用快速上云、连续性保障等服务，推动IT系统整体降本增效。

为实现以上目标，云计算中心团队将兼顾集中运营和产品导向两大原则，分为运营支撑、平台架构、产品研发三条主线。其中，运营支撑线条主要职责是负责云平台统一运维和运维体系建设，建立云平台故障标准体系，制订运维工作目标、规章制度及流程等；平台架构线条主要负责云平台本身的规划建设和自主集成，负责私有云平台的发展规划、建设和核心模块的自主研发等；研发管理线条则以云管理平台自主研发为主要职责，负责云管理平台的发展规划、建设和自主研发工作、云计算有关创新型应用和产品的研发工作等。各线条职能职责划分清晰，在各自领域均可增强专业性和可塑性，从而达到利益和价值最大化。