通信世界网消息(CWW)  6月19日，青岛联通召开年中工作会议，重点针对“营改增”如何落地进行部署，要求坚决杜绝“大进大出”性质的销售模式，以“应抵尽抵”为目标，强化供应链管理，降低实际采购成本，以“衔接联动”为重点，尽快做好以净额为基础的指标体系、预算体系和考核体系的指标调整，确保“营改增”工作的顺利落地实施。

根据国家要求，青岛联通自6月1日起正式实行营业税改征增值税。该公司迅速对内做好政策宣贯和流程梳理，增强全员“营改增”意识，分层级进行相关政策和制度培训，提高公司整体“营改增”意识。针对公司管理层，重点进行了“营改增”政策宣贯、对公司经营管理的影响及带来的管理变革；针对各级财务人员，重点进行了相关办法和制度介绍、对部分管理系统和流程的影响以及“营改增”后各类业务的处理方法和操作流程；针对业务人员，重点介绍了增值税价税分离的基本原理、开票需求及客户需求等内容；针对发票打印人员，重点培训发票管理、打印操作等办法和流程。

并结合公司的业务实际，及时制定和修订相关业务管理办法。根据增值税与营业税的管理区别，进一步规范了进项增值税专用发票管理、梳理了各类支出项增值税专用发票的取得概率和税率，明确了“营改增”后各类业务的报账流程和要求，为“营改增”的顺利过渡奠定了基础。同时，该公司还强化规范库存采购管理，降低采购成本。加强供应商资质管理，原则上只与增值税一般纳税人合作；实施采购净价管理，全面落实“净价比价”的采购策略，对于不能提供增值税专用发票的供应商及合作伙伴，按净价与其结算；调整了采购方式，充分利用公司统一搭建的内部商城电子交易平台，凡是内部商城能够提供的商品，包括物资、材料用品、设备、服务等，一律走线上采购。

该公司还加强各类支出项的管理，提高进项税抵扣比重，实现“应抵尽抵”。加快直供电改造，推进直供电一点结算，提高电费进项抵扣比率和结算效率。要求建设和维护工程严格执行工料分离，材料集采，实现材料费足额抵扣。加强内部管控，进一步完善对各类一、二级库的盘点和管理，对于终端、材料、有价卡的盘亏责任必须落实到个人，避免因管理不善导致存货产生损失。

该公司总经理杨庆友强调：“‘营改增’是一个难得的发展机遇期，无法在这个过程中华丽转身，全面转方式、调机构，我们就后悔终生。因此一定要提高认识，从市场出发、从客户需求出发，实现颠覆式、高质量发展。”