程德杰认为，如法国电信向谷歌收取网络维护的费用，以确保它们的用户能够第一时间访问谷歌的内容，就是彰显运营商价值的例子。谷歌在互联网领域是不可企及的巨无霸，但其显然面临着越来越大的竞争压力，通过向“内容管道”——电信运营商支付一定的费用，让其“内容能够更快地呈现在用户面前”，从市场竞争的角度来看，显然是划算的买卖，只要这个流量费用在其可以承受的范围内。

其实，电信运营商向互联网运营商收取流量费用，在多年前就已有呼声。之所以拖到现在才实现，根本原因在于在移动互联网时代，运营商移动宽带用户发展的“集聚效应”和“马太效应”，使得移动互联网用户向少数几个大的电信运营商集中，从而使得电信运营商上获得了较大的话语权，正如法国电信所承认的那样：“法电旗下Orange在非洲的领先地位，为公司提供了不少的谈判筹码，为争取最佳财务条款提供了很大帮助”。

因此，为何运营商纷纷出现上述的合并，除了转型，增加移动互联网时代的话语权是另一大原因。

上述电信专家还称，运营商之间选择并购，也与增加自身体量以在4G时代更好地参与竞争有直接关系。记者此前在爱立信发布的《流量与市场数据报告》中了解到，到2018年底，智能手机用户数将达到45亿，LTE将覆盖全球60%左右的人口。4G的广泛运营，将使国内外电信运营商、电信设备生产商、智能终端厂商和互联网运营商受益匪浅。

所以，在目前，国内外的运营商的4G建设和相关的交易如火如荼。记者获悉，中国移动、中国电信已相继开展TD-LTE网络建设，中国联通近期也明确表示，将投资50亿——100亿元建设TD-LTE试验网。在美国，软银完成对当地运营商Sprint的收购后，将对后者注资160亿美元建设LTE网络。在韩国，当地运营商SK电讯旗下的3G用户ARPU值连续下降，发展LTE后用户ARPU高出3G用户81%。

与程德杰的乐观不同，有通信业人士认为，4G也容易让运营商迷失方向。与3G相比，4G并没有颠覆性的技术变革，只是移动带宽变得更宽而已。“运营商在4G时代如果仍然卖语音、短信或者流量，亏损是必然的。”“电信运营商不要被电信设备制造商绑架，应该考虑清楚用4G来做什么”。

4G在让运营商间竞争加剧、容易迷失的同时，相关网络的加快建设，让移动互联网基础设施得到了改善，相关业务应用也将出现爆发式增长。上述电信专家认为，4G时代到来后，运营商如果不与互联网企业间取得新平衡，或者心态平和地接受新的定位，那么他们的角色将会十分尴尬，这对国内的电信运营商来说尤其如此。

清华大学技术创新研究中心研究员高旭东教授在接受IT商业新闻网记者采访时认为，运营商应考虑如何打造和利用自身特有的资源，一是大数据，再有一个就是针对企业用户提供网络服务。

独立电信分析师付亮则认为，运营商突围的方向必须跳出“电信网络”、“管道”服务的局限。付亮举例称，如运营商可以在管道“智能”，经营“流量”，商务辅助过程中提供服务支撑获益；也可以延伸新服务如云计算能力，如Call Center，如信息服务、位置服务；或专注内容或服务运营。如视频平台，如IPTV，如应用程序商店等等。