通信世界网讯(CWW) 菏泽联通创新营销模式，下大力气解决经营发展中的结构性矛盾，推进“有效发展”；以“营”“销”分离、网格化落地、营业厅转型为重点,进行营销体系优化。
菏泽联通实施 “经营管理上收、资源支撑下沉”，将营销活动中的管理、策划等宏观管理职能上收，进行整体的管控、支撑，将一线销售所需要的人、财、物等资源，通过最合理、最科学、最高效的方式输送到一线网格中，确保网格及渠道单点“量、收、效、资源”的合理匹配和有效管控；改革薪酬分配机制，在营销一线推行“收入+提成”的激励政策，鼓励员工向一线流动。
(晋浩新)
