日前，河南铁通工程公司在管理提升活动中，认真以塑标管理、制度约束为抓手，务实推进工程管理标准化，有效促进工程建设科学、效益发展，取得了显著效果。
一是强化成本源头，过程管控到位。成本支出坚持“月支月报”制度，提前预测工程成本，细划成本分析，破解薄弱环节，开展专项整治；二是防范经营风险，规范工程投标程序。着重抽查工程投标实施过程，做到严格监督、定人定责督办；三是确认工程收入，持续经营能力。认真分析施工项目状况，准确核算工程盈亏，有效盘活资源；四是规范施工程序，落实现场责任。明确现场管理组织架构和职责，设立工程施工现场管理、监督、协调主管部门，开展工程关键作业点专项安全检查，保质保量。(可鑫 胡珊珊)
