今年以来，怀化铁通快速推进“光进铜退”优化改造工作，努力提升网络质量、改善客户感知，为客户提供更高带宽与质量的服务。与此同时，为降低运营成本、提升企业效益，分公司将 “光进”之后的“铜退”放在与“光进”同等重要位置来管理：一是严格铜缆拆除管理，按照省公司规定在用户倒接完成后5天内确保铜缆及时回收，铜缆拆除后按不同的型号分别整理打捆或上盘，对每捆（盘）电缆分别吊牌，吊牌内容包括项目名称、规格型号、长度和拆除日期。
二是强化铜缆入库管理，由工程施工、监理、维护和物资管理人员共同参与并办理回收铜缆的入库。
三是完善回收铜缆处置，经过测试可利旧的铜缆直接进行利旧处理，不能利旧的由财务、网运、物资部门做好资产处理和置换，为后续的“光进”工作做好资金和物质准备。
四是加强经理问责。用户倒接完成后，为促使各经营部加快GPON用户的倒接进度以及一体化建设项目的割接，分公司制定了对经营部经理的问责制度：根据网管提供的GPON设备端口使用情况，责成经营部每周上报各自管内的用户倒接情况，要求1个月内必须完成用户的倒接工作，对未完成的经营部经理进行考核，并责成经理亲自带队倒接工作，未完成倒接且倒接率后三名的经营部经理暂停经理工作，暂停工作的经理若在一个月后仍无法完成，就地免职。通过绩效与行政的双重处罚，促使经营部较好地完成了优化区域用户倒接工作。仅今年上半年，就收回主干电缆11千米，节约资金27.5万元。(宋仁德 苏隽)
