为全面贯彻集团公司实施的管理提升活动，解决企业管理中存在的问题和薄弱环节，夯实管理基础，推进创新变革，烟台联通近日开展了“转变工作作风、提高工作效能、提倡创新创优、凝聚队伍建设”活动，通过实施“四个转型”，加快推进企业管理方式向集约化、精细化转变，提升公司整体管理水平。
一是经营工作转型。进一步提升销售能力，注重发展质量。包括自有渠道、细分市场、善于把握商机，特别是抓住重点节日需求旺盛的营销时段。3G业务方面，以存费送机和自备机存费送费合约为主推，分渠道、分阶段落实不同套餐业务的主攻方向，提升业务发展质量，改善有效发展率。强化客户的保有和维系，全面落实客户首问回访工作，并加大考核力度，提升在网周期。2G业务方面，要以“敞开打”为重点，本着提升效益、控制风险、梳理规范的原则，对2G产品进行梳理，实现2G产品简单化。宽带业务方面， 进一步加快提速进度，对已实现光网覆盖的区域，分类别开展针对性提速宣传和沃家庭组合营销。对尚未实现光网覆盖的区域，通过信息推送、张贴宣传页、逐户沟通的方式，对有需求的区域优先施工，实现规模化“光进铜退”。
二是网络运维转型。在肯定运维指标考核、网络运行水平、运维工作创新成绩的同时，也要看到随着移动互联网时代的到来，带来了用户结构的变化，移动业务逐渐占据首位，给运维工作提出了更高的要求。随着网络规模及专业分布的扩大，接入层面种类繁多，迫切需要转换运维工作思路，实现跨专业知识与技能向融合方向发展；同时逐步打破专业化界限，实现核心层、汇聚层集中管理模式，在接入层要实行属地化区域维护模式。
三是人力资源管理转型。根据省公司“总量控制、存量优化、增量倾斜、效益提升”的总体指导原则，用工总量和结构优化、人工成本总量和细化分配管控是刚性要求，加强全口径用工和人工成本过程管控。由于人力资源配备和使用效率关系到员工的切身利益、关系到部门和企业的运营效率，人岗匹配、减员增效的压力要传递到各个部门，公司上下统一思想，要按照人岗匹配方案，进一步优化分配结构，搞活内部分配，理顺薪酬分配关系，激发员工活力。
四是财务管理转型。加强专业线成本管控的纵向穿透力，要打破成本费用简单打包分配的管理模式，进一步推动专业管理应用，实现成本费用按专业线分布分配到县市区公司。特别是抓好终端补贴、社会渠道、网运成本管控等重点环节的成本管控，加快建立以市场配置资源、以收益配比成本的动态管理模式，做到资源投入与产出的高效配比。
在干部队伍建设上，下半年将努力突破思想认识上存在的问题，勇于转换思路、主动发现实际工作中的不足和缺憾，敢于面对困难和短板、对标找差距，善于以积极的态度寻求对策、化解难题。同时，积极树立改革创新的精神，激发干事创业的激情，倡导求真务实的作风，带领广大员工在各项工作中实现新的突破。
