在“活力营业部”建设工作中，新疆阿克苏铁通坚持试点营业部的精细化管理工作入手，采取多项措施，全面推动“活力营业部”创建工作，进一步强化分公司全面发展的可持续性。
在全面推动“活力营业部”创建工作中，阿克苏铁通首先是抓实基础工作，进一步完善营业部管理制度。以创建活力营业部为标准，从全面强化营业部民主管理、基础管理和绩效管理等入手，使营业部的各项工作标准化、规范化、制度化，形成富有铁通特色的“活力团队”。其次是提升员工技能和素质，确保“活力营业部”建设推进有力。各营业部坚持每周一次集中学习新业务、新知识、新技能，并将季度联检考试成绩与绩效工资紧密挂钩进行考核，进而不断提升营业部的整体素质和水平。三是抓住关键，提高营业部“一把手”素质。营业部经理是分公司生产经营活动的直接组织者，阿克苏铁通十分重视抓好营业部经理的选拔、培养和任用工作，坚持以岗位技能和管理能力培养和锻炼为关键，不断提升营业部经理的整体综合素质。四是创新活动载体，发挥营业部效能。将活力创建与日常经营活动有力结合，通过开展各种劳动竞赛、星级评比、岗位技术比武、创先争优等活动，促进活力营业部创建活动向纵深发展。
(庄德尚 葛阳)
