福建铁通认真贯彻落实总部2012年培训工作会议精神，做好员工三年培训规划的制定。
福建铁通三年培训规划遵照赵吉斌董事长的讲话精神，突出“目标锁定沉到基层，培训目的清晰明确，培训实施差异化”三点内容，围绕公司业务转型的发展需要,注重经营管理、市场营销、网络维护三类主要人才在素质和结构等方面适应业务转型及市场竞争与发展的需要，通过分层次、分专业、有步骤的全员教育培训，针对人员素质和工作能力的提升。利用PDCA管理模式，细化了参培对象、培训内容、培训时间。明确了培训阶段性目标及最终目标，对技术人员、市场营销人员持证上岗率、代维人员的认证通过率也提出了阶段性及最终目标。
在今后三年里，福建铁通将分阶段重点开展中层管理人员MBA课程班、省地两级管理人员网络学习课程、技术业务及市场营销人员的职业技能鉴定、代维人员移动认证考试等全员培训，力争在三年内使全体员工整体素质和专业水平有较大幅度的提升。
三年培训规划提出了省公司培训基地建设的基本方案，计划在南平分公司邵武通信机房、漳州分公司建设培训基地。培训基地建设将围绕省公司业务转型，以提高参培人员“理论联系实际、强化动手能力、提升实操水平、提高培训质量”为建设目标，按照“边建设，边开展培训”的工作要求，遵循“先主后辅、先急后缓、注重实用”的原则，紧密结合省分公司自维、代维、代建工作的需要，紧贴人才队伍的建设，逐步投入各种实操设备，模拟现场工作状态，达到实现现场实操演练的目的。
