为深化社会主义劳动竞赛活动，自4月份起至年底，新疆巴州铁通以“互联网专线业务”、“数据快线业务”为主攻方向，在分公司范围内启动“互联网专线营销”竞赛活动。
一是完善制度，成立组织机构。由分公司市场部下发活动通知，成立了以总经理、党委书记为组长，副总经理为副组长，相关部门负责人为成员的活动小组，从而保障活动有效运行。
二是实行指标分解，双向奖惩。竞赛活动中，分公司将互联网专线新增用户完成数、互联网专线收入、“数据快线”业务净增业务量（线路条数）指标按季度分解到各营业部，实行营业部按所承担的指标奖惩，集团客户部、市场部、网业部相关职能部门按公司整体完成率奖惩的双向奖惩机制。
三是制定目标，明确责任。活动中对实现全年互联网专线2M用户净增条数、互联网专线新增业务收入数、新增数据快线接入条数进行了明确，并提出具体要求。
四是集团营业部合力，优势互补。营业部作为分公司的一线经营单位，直接与用户接触参与营销行为的全过程，可以及时掌握有专线需求的用户信息，而集团客户在市场谈判、客户沟通及专线业务相关知识等方面已积累了丰富的经验，为此将营业部的客户资源优势和集团客户部的经验优势相结合，实现了优势互补，能够促进专线业务的发展。
