铁通漯河分公司针对管内各经营部业务发展参差不齐的状况，让完成任务比较好的经营部介绍经验，先进带后进共同发展。
双龙经营部业务发展从4月份到8月份连续5个月超额完成分公司下达任务，多次刷新历史最好成绩。他们的经验是：一、选择目标用户进行宣传。二、员工人人有渠道建立任务。三、每天都有固定摊位进行营销。四、对已经发展的用户做好售后服务。五、根据经营部人员工作性质，下达每位员工不同的任务。六、考核人性化，帮助被考核人制定规划迎头赶上。七、均衡发展，杜绝大进大出。在双龙经营部不管是经理还是装机维护、客户服务人员，形成了人人操心，上下团结一致，共同为经营部各项业务发展努力工作的良好局面。与会人员表示：学到了不少好的经验，回去后运用到实际工作中去，掀起业务发展的新高潮。
