多屏融合在技术层面可以有不同程度的融合，多屏之间的互动方式也可谓丰富多彩，但是运营商对于融合互动的关注必须是市场需求驱动的结果。以往的融合类业务，由于厂家和运营商过分追求技术上的完美融合而忽视市场需求所导致产品折戟的案例不在少数。如何让终端之间和业务之间关联成为用户的消费习惯，是多屏融合价值实现和提升的关键所在。
智能分发：互联网的“快递业务”
CDN（内容分发）可以将视频内容发布到最接近用户的网络边缘，使用户就近取得所需内容，从而改善网络拥挤状况，提高用户访问视频内容的响应速度。如果说智能网络管道向用户提供了“快慢车道的自驾乐趣”，那么CDN就好比互联网的“快递公司”。
CDN并不算一个新概念，但是由于运营机制、技术能力、跨网互联互通能力等方面的不足，再加上网络中立的顾虑，使得传统运营商在发展CDN业务时往往临渊羡鱼、浅尝辄止，或是“雷声大雨点小”，远远落后于互联网公司。
从国外实践来看，由于移动互联网、三网融合、云计算的驱动，主要的国际运营商大多从2008年起大规模建设CDN平台；而BT、Verizon、at&t又不约而同于今年推出了CDN服务。其中，BT采用思科的内容分配系统于今年1月推出了BT Content Connect服务，允许网络服务商付费获得更高质量的视频发布能力，通过将消耗带宽的视频内容等存储在距离终端用户更近的位置，后向实施宽带差异化服务；Verizon今年7月推出基于CDN的数字媒体服务，数字内容将通过Verizon的全球IP网络和2个全新的数据安全中心，从内容提供商处获取资源并发送给用户；at&t曾经较早推出自主开发的CDN平台，但由于发展不佳，转而与EdgeCast合作，计划今年推出新的云计算模式CDN平台。
值得一提的是，Verizon声称其推出的平台是“全球首个实现完全自动的端到端数字媒体分发”的平台。以往的CDN只能把内容分发到离用户最近的网络边缘，好比快递公司只是把包裹送到了用户所在地邮局，还没有实现端到端；而一旦运营商将CDN与能够智能感知用户和业务的智能网络管道匹配，就可以真正实现全程端到端，这就好比是“智能快递”。这也就是我们所说的智能媒体管道，应该说，这样一种智能分发模式能够充分发挥运营商的智能管道优势，也更有利于实现多屏之间的融合互动。
