为了切实抓好反腐倡廉工作，做到反腐倡廉警钟长鸣，菏泽联通采取“六项措施”加强了投资项目、成本管理等工作，各相关专业部门齐抓共管，有效堵塞了经营漏洞，防范了经营风险。
一是加强廉政惩防体系建设。坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制，深入开展教育警示、制度规范、监督制约、改革促进、纠风净化和惩处震慑等工作，把党风廉政建设与业务发展、工程建设与经营管理工作统一部署，协同落实、务实推进、一并考核。
二是加强投资项目管理。明确落实项目建设全过程各环节的建设管理责任、施工监理责任以及验审监督责任。切实加强项目立项、工程设计、项目实施的监督管理，强化工程验收，切实推行项目后评价制度，确保建设项目质量可靠、数量可信、依据可查、责任可究。
三是加强业务合作管理。开展业务合作过程中，坚持公开公正、竞标准入、依法运作、规范结算、岗位制约的原则，促进业务合作工作规范进行和健康发展。
四是加强成本费用管理。牢固树立正确的市场拓展观念，坚守诚信经营，业务操作依法合规；深入开展全成本评价工作，严格执行支付核查制度，强化系统支付和管控，避免弄虚作假现象发生。
五是加强监督检查。采取定期检查，不定期抽查等方式，对制度执行情况进行检查，确保反腐倡廉工作在制度层面规范有效；通过工程审计、专项审计、效能监察与案件查办，有效监控并规范整肃在业务发展、工程建设以及经营管理方面的违规违纪情况；定期组织反腐倡廉警示教育，夯实筑牢廉洁从业的道德基础与心理防线。
